500kV升壓站項目是提高發(fā)電機組能源利用效率的有效方式和重要舉措。隨著500kV升壓站項目的規(guī)模越來越大,建設(shè)要求越來越高,其項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)也變得日趨復(fù)雜。本文以聊城發(fā)電廠500kV升壓站工程為研究對象,系統(tǒng)地科學(xué)地研究了500kV升壓站采用的PMC項目管理模式,分析了使用該模式的原因及其應(yīng)用條件；對應(yīng)用PMC模式過程中存在的問題進(jìn)行了分析,提出了解決這些問題的方法。論文利用SWOT分析法,對聊城發(fā)電廠的面臨環(huán)境狀況進(jìn)行了剖析,運用現(xiàn)代項目管理理論,針對聊城發(fā)電廠500kV升壓站工程項目中使用的PMC管理模式,提出了安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四個方面的管理內(nèi)容和要求。論文最后對項目方案的實施情況和效果進(jìn)行了分析,提出了對項目管理的建議。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 問題的提出
        1.1.1 500kV升壓站項目管理模式研究的背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外電力工程項目管理研究發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 發(fā)電廠500kV升壓站工程項目管理模式發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 論文的研究思路
        1.3.2 論文的主要研究內(nèi)容
第二章 500kV升壓站工程項目管理相關(guān)理論研究
    2.1 電力工程項目管理模式綜述
    2.2 500kV升壓站工程項目管理分析
第三章 聊城發(fā)電廠工程管理現(xiàn)狀探討
    3.1 聊城發(fā)電廠外部和內(nèi)部環(huán)境探討
        3.1.1 聊城發(fā)電廠外部環(huán)境探討
        3.1.2 聊城發(fā)電廠內(nèi)部環(huán)境探討
        3.1.3 電廠500kV升壓站項目環(huán)境綜合分析
    3.2 500kV升壓站項目基本情況
        3.2.1 500kV升壓站項目介紹
        3.2.2 500kV升壓站項目管理現(xiàn)狀探討
        3.2.3 500kV升壓站項目管理內(nèi)容的探討
第四章 聊城發(fā)電廠500kV升壓站項目PMC管理模式及分析
    4.1 500kV升壓站項目PMC管理模式的提出
    4.2 500kV升壓站項目PMC管理模式的分析
        4.2.1 項目中PMC模式安全管理的分析
        4.2.2 項目中PMC模式質(zhì)量管理的分析
        4.2.3 項目中PMC模式進(jìn)度管理的分析
        4.2.4 項目中PMC模式成本管理的分析
第五章 聊城發(fā)電廠500kV升壓站項目PMC模式實施的分析與建議
    5.1 500 kV升壓站項目PMC模式實施情況
    5.2 分析與建議
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表論文和參加科研情況


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2996883