在我國的市政道路工程施工管理中,施工企業(yè)的項目管理是非常重要的,直接關(guān)系著企業(yè)的管理效率與項目總體控制。市政工程作為公共項目工程,其管理問題對經(jīng)濟、人員安全所造成的嚴(yán)重影響,會直接成為危害社會穩(wěn)定與發(fā)展的不利因素,為此,對市政工程施工企業(yè)的項目管理加以研究,對加強市政工程項目管理有著非常重要的意義。近年來,山東省市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得長足進(jìn)展,各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)取得了很大的成效。由于市政工程規(guī)模大、施工時間長、施工條件差、對群眾日常活動影響面廣等特征,使得市政工程建設(shè)過程中的項目管理顯得尤其重要。本文以W公司在市政道路工程施工管理方面的研究為課題,首先在明確論文研究背景、意義、主要解決問題、研究思路的基礎(chǔ)上,對所查閱的相關(guān)文獻(xiàn)與研究現(xiàn)狀進(jìn)行整理;其次以W公司市政道路工程為例,對W公司在工程施工管理上的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,對市政行業(yè)管理情況、市政道路工程的項目管理模式兩個方面進(jìn)行了具體的分析,明確了當(dāng)前市政道路工程施工管理方面的特征、流程、方法、通病、一般管理策略等做分析;再次對W公司道路工程施工管理中的具體問題展開深入分析,主要從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等四個方面展開剖析,為提供對應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

掙值原理


本文編號：2994596