高新技術企業(yè)科技含量高,產品更新?lián)Q代快,市場風險高,因此在開發(fā)新產品的時候要充分考慮產品的市場風險。高新技術企業(yè)一定要改變只重視制造成本的管理模式,引入全面成本管理理念,從研發(fā)設計階段就開始考慮如何降低產品成本。本文從高新技術企業(yè)研發(fā)項目立項、預算編制、成本核算、成本控制四個方面,對研發(fā)項目成本管理存在的弊端進行了分析,并提出相應的策略。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產與財務. 2020,(16)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、高新技術企業(yè)研發(fā)投入成本管理存在的問題
    1. 研發(fā)項目的立項依據分析不充分，對風險不夠重視
    2. 研發(fā)項目成本預算編制不準確，執(zhí)行不到位，審批權限不明確
    3. 研發(fā)項目成本核算不全面，導致市場定價不合理
    4. 忽略研發(fā)階段對成本控制的影響，未采取合理的降成本措施
三、高新技術企業(yè)研發(fā)投入成本管理存在問題的改進建議
    1. 加強項目的過程管理，特別是事前的可行性分析
    2. 完善項目預算編制流程，加強預算執(zhí)行管理
    3. 注重研發(fā)成本核算，采用價值鏈成本管理系統(tǒng)
    4. 采用目標成本法，關注研發(fā)階段對成本控制的影響
四、結語



本文編號：2994167