建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而是項(xiàng)目造價(jià)與成本管理的競(jìng)爭(zhēng),而造價(jià)成本管理的關(guān)鍵是造價(jià)全過(guò)程的精細(xì)化管理。為了提高單項(xiàng)目盈利能力,避免陷入虧損境地,建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)上,來(lái)通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的雙豐收。文章通過(guò)分析造價(jià)成本管理普遍存在的問(wèn)題,提出了全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同管理的對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)高新科技. 2020,(13)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1. 企業(yè)層面的協(xié)同管理
2. 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段精細(xì)化管理對(duì)策
    2.1 投標(biāo)階段工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)策略
    2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧
    2.3 建立合同交付制度
3. 工程施工階段精細(xì)化管理對(duì)策
    3.1 工程施工階段合同約定環(huán)節(jié)精細(xì)化協(xié)同管理
    3.2 工程施工階段實(shí)現(xiàn)全員管理
    3.3 施工環(huán)節(jié)盈利機(jī)會(huì)跟蹤
4. 竣工結(jié)算階段精細(xì)化協(xié)同管理對(duì)策
5. 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2992726