本文關(guān)鍵詞：西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和建筑規(guī)模的擴(kuò)大,我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn),其中,施工階段最為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中勞動(dòng)最密集、涉及建筑項(xiàng)目參與方最多和建筑資源消耗最多的階段,基于此,我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在著施工管理的問題,這些問題將降低建筑企業(yè)的管理水平,并阻礙著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。本文通過把組織論和標(biāo)準(zhǔn)化理論引入到建設(shè)工程施工管理中,建立建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,為我國(guó)施工管理提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。文章首先從我國(guó)建設(shè)工程規(guī)模及復(fù)雜程度日益增加以及建設(shè)工程管理環(huán)境更加復(fù)雜的現(xiàn)狀中,分析我國(guó)施工階段管理出現(xiàn)的問題,提出建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的課題;其次,對(duì)本文施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的相關(guān)理論進(jìn)行綜述;再次,站在組織論和標(biāo)準(zhǔn)化理論的角度,構(gòu)建西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;以建設(shè)工程施工階段的管理目標(biāo)為核心,分析建設(shè)工程施工階段質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、信息管理和安全管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理系統(tǒng);并分析和建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的保障措施;最后,通過對(duì)西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)行分析,驗(yàn)證施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果。建設(shè)工程施工管理中存在的問題在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在,這些問題將降低建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值,增加資源的消耗,削弱建筑企業(yè)的水平和阻礙我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。通過建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的研究,將對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目 施工管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU711
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究的背景及研究意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理研究的現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本課題擬采用的研究方案、研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線13-16
• 1.3.1 擬采用的研究方案13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.3 研究的技術(shù)路線14-16
• 2 相關(guān)理論綜述16-20
• 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化理論16-17
• 2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化概念與特性16
• 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化作用及意義16-17
• 2.2 標(biāo)準(zhǔn)化理論與建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)系17-20
• 2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理17
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化理論與建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)系17-18
• 2.2.3 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成果18-20
• 3 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)20-54
• 3.1 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析20-23
• 3.1.1 建設(shè)工程施工管理的特點(diǎn)分析20-21
• 3.1.2 建設(shè)工程施工管理中存在的問題21-22
• 3.1.3 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析22-23
• 3.2 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建流程23-26
• 3.2.1 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容分析23
• 3.2.2 西安北站施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建流程23-26
• 3.3 西安北站工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)26-33
• 3.3.1 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念26
• 3.3.2 西安北站工程施工質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理26-29
• 3.3.3 西安北站工程施工質(zhì)量工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理29-31
• 3.3.4 西安北站工程施工過程質(zhì)量控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理31-32
• 3.3.5 西安北站工程施工質(zhì)量事故處理的標(biāo)準(zhǔn)化管理32-33
• 3.4 西安北站工程施工成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)33-38
• 3.4.1 西安北站工程施工成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念33
• 3.4.2 西安北站工程施工成本組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理33-35
• 3.4.3 西安北站工程施工成本工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理35-37
• 3.4.4 西安北站工程施工過程成本控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理37-38
• 3.5 西安北站工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)38-42
• 3.5.1 西安北站工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念38
• 3.5.2 西安北站工程施工進(jìn)度組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理38-39
• 3.5.3 西安北站工程施工進(jìn)度工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理39-41
• 3.5.4 西安北站工程施工進(jìn)度過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理41
• 3.5.5 西安北站工程工期延誤處理程序的標(biāo)準(zhǔn)化管理41-42
• 3.6 西安北站工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)42-49
• 3.6.1 西安北站工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念42-43
• 3.6.2 西安北站工程施工安全組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理43
• 3.6.3 西安北站工程施工安全工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理43-45
• 3.6.4 西安北站工程施工安全控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理45-46
• 3.6.5 西安北站工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明的標(biāo)準(zhǔn)化管理46-49
• 3.6.6 西安北站工程施工安全事故處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理49
• 3.7 西安北站工程施工信息標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)49-54
• 3.7.1 西安北站工程施工信息標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念50
• 3.7.2 西安北站工程施工信息組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理50-51
• 3.7.3 西安北站工程施工信息工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理51-53
• 3.7.4 西安北站工程施工信息工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理53-54
• 4 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的保障措施54-60
• 4.1 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行遵循的原則54-55
• 4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)作用54
• 4.1.2 全員參與54
• 4.1.3 健全組織54-55
• 4.1.4 過程方法55
• 4.1.5 持續(xù)改進(jìn)55
• 4.1.6 認(rèn)真貫徹55
• 4.2 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的影響因素55-56
• 4.2.1 不健全的組織機(jī)構(gòu)55-56
• 4.2.2 獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)施56
• 4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化體系負(fù)責(zé)人積極組織56
• 4.3 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的保障措施56-60
• 4.3.1 組織措施56
• 4.3.2 管理措施56-58
• 4.3.3 經(jīng)濟(jì)措施58
• 4.3.4 技術(shù)措施58-60
• 5 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行效果60-74
• 5.1 西安北站工程施工各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行效果60-72
• 5.1.1 西安北站工程施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)60-61
• 5.1.2 西安北站工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行效果61-63
• 5.1.3 西安北站工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行效果63-67
• 5.1.4 西安北站工程施工成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行效果67-68
• 5.1.5 西安北站工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行效果68-70
• 5.1.6 西安北站工程文明施工、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行效果70-72
• 5.2 西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系總體運(yùn)行效果72-74
• 5.2.1 西安北站工程的完成情況72
• 5.2.2 西安北站工程取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益72-73
• 5.2.3 西安北站工程獲獎(jiǎng)情況73-74
• 6 結(jié)論與展望74-75
• 6.1 結(jié)論74
• 6.2 展望74-75
• 致謝75-76
• 參考文獻(xiàn)76-78

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 任志勝;;談施工企業(yè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化措施與經(jīng)驗(yàn)[J];工程建設(shè)與設(shè)計(jì);2015年03期

2 周麗娟;;淺談建筑工程施工信息管理研究[J];民營(yíng)科技;2013年07期

3 張守健;;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)采納行為演化分析[J];土木工程學(xué)報(bào);2011年05期

4 葉可明;;依靠科技創(chuàng)新 不斷提高綠色施工水平[J];施工技術(shù);2011年01期

5 張建平;郭杰;王盛衛(wèi);徐正元;;基于IFC標(biāo)準(zhǔn)和建筑設(shè)備集成的智能物業(yè)管理系統(tǒng)[J];清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2008年06期

6 穆祥純;;我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J];特種結(jié)構(gòu);2007年03期

7 沈永明,肖厚忠,黃莉,張智慧;中美建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)體制比較研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2005年05期

8 穆祥純;我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的綜述及展望[J];特種結(jié)構(gòu);2005年01期

9 竇蓉;我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在建筑管理中的作用及發(fā)展趨勢(shì)[J];中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化;2001年04期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳勇強(qiáng);基于現(xiàn)代信息技術(shù)的超大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D];天津大學(xué);2004年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳興福;變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究與應(yīng)用[D];華北電力大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：西安北站工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：296031