現(xiàn)代經濟的高速發(fā)展以及市場需求的日新月異對企業(yè)包括技術革新、生產方式、組織結構以及成本控制等各方面提出了更高的要求。許多企業(yè),特別是小批量多品種制造型企業(yè)在經營過程中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)成本核算方法所提供的成本數(shù)據信息經常是扭曲的,容易誤導企業(yè)的相關決策。作業(yè)成本法的成本核算思想是對傳統(tǒng)核算方式的改進和拓展,通過對作業(yè)的分析將制造費用歸集到各個作業(yè)成本庫中,然后按照產品對作業(yè)的消耗水平將成本分配到產品中,使計算出的產品成本更能反映產品成本的真實狀況,進而指導企業(yè)的成本管理方式和成本管理策略。 

【文章來源】：科技經濟導刊. 2020年17期 第27-28頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 作業(yè)成本法和作業(yè)管理成本的基本理論
    1.1 作業(yè)成本法的概念和核算要素
    1.2 作業(yè)成本管理的概念和基礎理論
        1.2.1 成本動因理論
        1.2.2 全面成本管理理論
        1.2.3 戰(zhàn)略成本管理理論
2 作業(yè)成本法下的管理思想和經營決策
    2.1 作業(yè)管理思想
    2.2 過程管理思想
    2.3 客戶導向的成本管理思想
    2.4 全面成本管理思想
3 制造型企業(yè)成本管理存在的主要問題
    3.1 成本管理混亂,成本意識淡薄
    3.2 成本管理觀念落后,成本管理范圍狹窄
    3.3 成本管理缺乏聯(lián)系和協(xié)作
    3.4 產品定價偏差大
    3.5 成本數(shù)據信息不能滿足企業(yè)發(fā)展需要
4 制造型企業(yè)應用作業(yè)成本法的策略
    4.1 通過作業(yè)成本法提供相對準確的成本數(shù)據
    4.2 通過作業(yè)成本法降低生產成本
    4.3 通過作業(yè)成本管理進行產品定價
    4.4 通過作業(yè)成本管理進行成本持續(xù)改進



本文編號：2895088