有效激勵不僅是領導者充分調動下屬工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的動力之源,也是促進下屬保持良好工作狀態(tài)的有效抓手,更是提升其工作效率的重要舉措。領導者要針對工作實踐中存在的激勵不當、激勵不明、激勵不夠、激勵無效等問題,通過完善獎懲機制、營造良好工作環(huán)境、暢通交流溝通渠道、加強潛質培養(yǎng)等措施,不斷調動下屬工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,進而不斷提升其工作成效。
【文章目錄】：
一、領導者激勵下屬的成本界定及現(xiàn)實意義
    （一）領導者激勵下屬的成本界定
    （二）領導者激勵下屬的現(xiàn)實意義
二、領導者激勵下屬工作實踐中存在的不足
    （一）激勵不當
    （二）激勵不夠
    （三）激勵不明
    （四）激勵無效
三、領導者激勵下屬的優(yōu)化措施
    （一）適當?shù)奈镔|激勵
    （二）提升精神激勵
    （三）全方位了解下屬
    （四）加強潛質培養(yǎng)

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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【二級參考文獻】

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本文編號：2894668