現(xiàn)階段,我國成本管理主要被限制在產(chǎn)品制造過程中。而由于受我國傳統(tǒng)觀念的影響,造成我國成本控制難以在企業(yè)發(fā)展的其他環(huán)節(jié)發(fā)揮其應有的作用,甚至影響企業(yè)其他部門的發(fā)展。現(xiàn)階段,我國企業(yè)在發(fā)展的過程中應當提升自身對于成本管理的認識,并對成本管理進行不斷的改進與完善,保證成本管理能夠更好地應用于企業(yè)的發(fā)展過程中,并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文將針對我國企業(yè)在實施成本管理中存在的不足及其相應的解決方案展開研究與討論。
【文章目錄】：
一、企業(yè)實施成本管控的重要性
二、企業(yè)成本管控中存在的問題
    （一）企業(yè)對于成本管控的認識程度不足
    （二）企業(yè)成本管理目標性不明確
    （三）企業(yè)成本管理員工參與度較低
    （四）成本管控制度與企業(yè)實際情況不符
    （五）成本管控制度落實程度較低
三、企業(yè)成本管控現(xiàn)存問題的解決方案
    （一）提升企業(yè)對于成本管控的重視程度
    （二）明確企業(yè)成本管控目標
    （三）優(yōu)化企業(yè)績效管理，提升企業(yè)員工參與度
    （四）建立成本管控人員與企業(yè)其他人員直接溝通平臺
    （五）提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量
四、結語

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本文編號：2893369