現(xiàn)階段,我國(guó)成本管理主要被限制在產(chǎn)品制造過(guò)程中。而由于受我國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響,造成我國(guó)成本控制難以在企業(yè)發(fā)展的其他環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,甚至影響企業(yè)其他部門的發(fā)展�，F(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)提升自身對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),并對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善,保證成本管理能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施成本管理中存在的不足及其相應(yīng)的解決方案展開(kāi)研究與討論。
【文章目錄】：
一、企業(yè)實(shí)施成本管控的重要性
二、企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題
    （一）企業(yè)對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)程度不足
    （二）企業(yè)成本管理目標(biāo)性不明確
    （三）企業(yè)成本管理員工參與度較低
    （四）成本管控制度與企業(yè)實(shí)際情況不符
    （五）成本管控制度落實(shí)程度較低
三、企業(yè)成本管控現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案
    （一）提升企業(yè)對(duì)于成本管控的重視程度
    （二）明確企業(yè)成本管控目標(biāo)
    （三）優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理，提升企業(yè)員工參與度
    （四）建立成本管控人員與企業(yè)其他人員直接溝通平臺(tái)
    （五）提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量
四、結(jié)語(yǔ)

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