本文關(guān)鍵詞：華電萊州一期火電工程項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力行業(yè)作為我國一個重要的基礎(chǔ)性的能源產(chǎn)業(yè),對于國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高都有著重要的影響。電力行業(yè)作為曾經(jīng)的半壟斷行業(yè),在計劃經(jīng)濟時代較少考慮項目的效益,但是進入市場經(jīng)濟以后,電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,效益也已成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),電力項目企業(yè)對于項目管理也越來越重視。尤其隨著能源領(lǐng)域技術(shù)的快速發(fā)展以及電力行業(yè)對環(huán)保低消耗標(biāo)準(zhǔn)的不斷加強,火力發(fā)電雖然仍然是電力行業(yè)的主要發(fā)電方式,但是這種發(fā)電方式已經(jīng)收到了新能源發(fā)電和新的發(fā)電方式的排擠,因此,加強火力發(fā)電項目的項目管理,提升火力發(fā)電項目的效率,已成為火電項目管理的重要課題。本文以華電萊州一期火電項目為例,對該項目的項目管理情況進行了詳細的闡述和分析,并在此基礎(chǔ)上運用模糊綜合評價法對該項目的項目管理狀況進行了綜合的評價,并在此基礎(chǔ)上在項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理以及項目風(fēng)險管理四個方面提出了火電工程項目的項目管理的成功的經(jīng)驗措施,為今后其他火電工程的項目管理提供借鑒,并且得出以下結(jié)論:(1)火電工程項目管理中項目的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理以及風(fēng)險管理四個方面相互制約、相互聯(lián)系,共同構(gòu)成了項目管理的主要內(nèi)容;(2)做好項目管理過程中各參與方的協(xié)調(diào)溝通工作,并建立完善的項目管理反饋機制,在項目管理中起著越來越重要的作用。
【關(guān)鍵詞】：工程項目 火電工程 項目管理
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM621
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述9-13
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述10-11
• 1.2.2 國外研究綜述11-13
• 1.2.3 國內(nèi)外研究述評13
• 1.3 研究內(nèi)容13-15
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-17
• 第2章 工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)理論17-25
• 2.1 項目及項目管理17-18
• 2.1.1 項目的定義和特征17
• 2.1.2 項目管理的概念和基本內(nèi)容17-18
• 2.2 工程建設(shè)項目管理的定義及特點18-19
• 2.3 火電工程建設(shè)項目管理19-24
• 2.3.1 質(zhì)量管理19-20
• 2.3.2 進度管理20-21
• 2.3.3 成本管理21-22
• 2.3.4 風(fēng)險管理22-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 火電工程項目管理存在的問題及影響因素25-32
• 3.1 火電工程建設(shè)項目的特點25-26
• 3.2 火電工程項目管理存在的主要問題26-28
• 3.3 火電工程項目管理的影響因素分析28-30
• 3.3.1 質(zhì)量管理因素28-29
• 3.3.2 進度管理因素29
• 3.3.3 成本管理因素29-30
• 3.3.4 風(fēng)險管理因素30
• 3.4 本章小結(jié)30-32
• 第4章 華電萊州一期火電項目管理分析32-42
• 4.1 華電萊州一期火電項目概況32-33
• 4.2 華電萊州一期火電項目管理概況33-36
• 4.2.1 項目施工管理組織結(jié)構(gòu)33-34
• 4.2.2 項目施工管理情況34-36
• 4.3 華電萊州一期項目管理分析36-41
• 4.3.1 項目質(zhì)量管理分析36-37
• 4.3.2 項目進度管理分析37-38
• 4.3.3 項目成本管理分析38-40
• 4.3.4 項目風(fēng)險管理分析40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第5章 華電萊州一期火電項目管理評價及經(jīng)驗總結(jié)42-51
• 5.1 項目管理狀況綜合評價42-46
• 5.1.1 模糊綜合評價法的原理42
• 5.1.2 模糊綜合評判法的模型和步驟42-44
• 5.1.3 項目管理狀況的模糊綜合評價44-46
• 5.2 項目管理的經(jīng)驗總結(jié)46-49
• 5.3 項目管理的收獲49-50
• 5.4 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 于其蘭;;火電工程項目管理措施探析[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2013年15期

2 劉雅臻;;論電力工程質(zhì)量控制[J];科技傳播;2010年12期

3 郭紅兵;;火電廠土建施工存在的問題及質(zhì)量控制[J];民營科技;2010年04期

4 李晶生;俞學(xué)豪;趙起康;王江;王益民;;監(jiān)審委:電力企業(yè)風(fēng)險管理模式創(chuàng)新[J];中國電力企業(yè)管理;2008年07期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王洪濤;神火示范電站機組建設(shè)工程質(zhì)量控制研究[D];南京理工大學(xué);2011年

2 張化強;業(yè)主方工程質(zhì)量管理機制研究[D];河海大學(xué);2005年

3 李桂利;大連世達購物廣場項目進度管理研究[D];大連理工大學(xué);2005年

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本文編號：289217