巴新瑞木鎳鈷冶煉項目是全世界矚目的一個露天開采的紅土鎳礦項目，是我國最大的海外有色資源開發(fā)項目。項目建成后，每年能提供30000噸的鎳和3000噸的鈷，這兩種戰(zhàn)略資源產(chǎn)品對國內(nèi)整個有色和鋼鐵行業(yè)有著比較深遠的影響。 論文重點通過研究項目的整體施工組織管理，作者對整個項目管理過程中涉及到的進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、HSE管理等方面存在的問題。提出了有針對性的措施和解決方案。 論文特別對國際物流、出口退稅、國外子公司的辦理以及運營等方面，提出了指導(dǎo)性的意見。并對這幾個方面對正常的施工項目組織管理產(chǎn)生的影響做出了詳細的論述。在此基礎(chǔ)上，針對本項目管理中存在的問題，提出了如何順利組織實施海外項目中應(yīng)注意的一些問題和常用的管理方法。最后對施工企業(yè)在承建國外工程項目管理時提出了改進性的建議。 論文的研究對其他企業(yè)和相類似的海外項目有較強的借鑒意義和指導(dǎo)價值。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F284;F416.32
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外項目管理的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 項目研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 本項目研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
2. 項目施工總體部署
    2.1 項目的概況與特點
        2.1.1 社會背景
        2.1.2 自然條件
        2.1.3 巴新當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境
        2.1.4 項目的特點和難點
    2.2 項目施工總體部署
        2.2.1 項目的生產(chǎn)工藝流程
        2.2.2 主要工藝設(shè)備
        2.2.3 主要建（構(gòu)）筑物
        2.2.4 項目過程的實施組織情況
        2.2.5 技術(shù)措施
        2.2.6 經(jīng)濟措施
    2.3 主要工程項目的施工方案
        2.3.1 施工測量
        2.3.2 樁基施工
        2.3.3 大體積混凝土施工
        2.3.4 鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝
        2.3.5 機械設(shè)備及管道安裝
        2.3.6 襯膠防腐施工
        2.3.7 電氣設(shè)備安裝和調(diào)試
    2.4 本章小結(jié)
3. 項目的施工質(zhì)量管理、進度管理、成本管理
    3.1 項目的質(zhì)量管理
        3.1.1 質(zhì)量方針及目標(biāo)
        3.1.2 質(zhì)量保證體系
        3.1.3 質(zhì)量保證管理措施
        3.1.4 質(zhì)量保證技術(shù)措施
        3.1.5 施工技術(shù)交底
        3.1.6 巴新質(zhì)量管理過程中存在的問題及對策
    3.2 項目施工的進度管理
        3.2.1 施工階段劃分及主要工作內(nèi)容
        3.2.2 確定總體網(wǎng)絡(luò)進度，明確關(guān)鍵節(jié)點
        3.2.3 確定周例會月調(diào)度會議制度，細化施工計劃
        3.2.4 海外項目進度管理中的問題和相應(yīng)對策
    3.3 項目的成本管理
        3.3.1 物資采購控制
        3.3.2 分包控制
        3.3.3 海外項目的其他成本控制
    3.4 本章小結(jié)
4. HSE 管理計劃
    4.1 目標(biāo)
    4.2 管理體系
    4.3 安全技術(shù)措施
        4.3.1 現(xiàn)場交通安全和防護
        4.3.2 現(xiàn)場安全用電及機械防護
        4.3.3 現(xiàn)場施工人員的安全防護
        4.3.4 施工現(xiàn)場深基礎(chǔ)的安全防護
        4.3.5 現(xiàn)場防火
        4.3.6 安全檢查
        4.3.7 工程安全重點防護措施
        4.3.8 安全獎罰制度及安全資料管理
    4.4 環(huán)境保護措施
    4.5 文明施工措施
        4.5.1 文明施工檢查措施
        4.5.2 獎懲措施
    4.6 海外項目 HSE 管理出現(xiàn)的問題及對策
        4.6.1 嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行與安全環(huán)境相關(guān)的規(guī)定
        4.6.2 應(yīng)急預(yù)案要細致周密
    4.7 本章小結(jié)
5. 國際項目施工組織管理的特別問題
    5.1 國際物流
        5.1.1 巴新項目物流的特點和難點
        5.1.2 巴新項目物流的組織體系和流程
    5.2 國際工程物流中應(yīng)注意的問題
        5.2.1 巴新項目物流中遇到的問題
        5.2.2 國際工程物流中應(yīng)注意的問題
    5.3 國外子公司的運作及稅務(wù)管理
        5.3.1 關(guān)于境外成本
        5.3.2 項目外賬及相關(guān)稅務(wù)問題
        5.3.3 國際工程中稅務(wù)管理中應(yīng)注意的問題
    5.4 本章小結(jié)
6. 如何順利組織實施海外項目
    6.1 高素質(zhì)的項目班子和國內(nèi)集團的支持是項目成功的保障
        6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)班子成員要具備的基本素質(zhì)和能力
        6.1.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，是項目成功的必經(jīng)之路
        6.1.3 國內(nèi)的支持是國外項目順利實施的保障
    6.2 科學(xué)合理的項目策劃是項目成功的關(guān)鍵
        6.2.1 項目的施工環(huán)境調(diào)查
        6.2.2 項目前期的技術(shù)準(zhǔn)備
        6.2.3 項目的人員準(zhǔn)備
        6.2.4 物資準(zhǔn)備
    6.3 完善工程項目施工組織中的風(fēng)險管理
        6.3.1 加強對施工組織中潛在風(fēng)險的識別和評估
        6.3.2 風(fēng)險控制
    6.4 海外項目實施中應(yīng)注意的其他問題
        6.4.1 建立完善海外項目的應(yīng)急保障機制
        6.4.2 重視海外項目實施中的思想政治工作
    6.5 本章小結(jié)
7. 結(jié)論
    7.1 主要研究成果
    7.2 需要進一步研究的問題
致謝
參考文獻

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本文編號：2891473