本文關鍵詞：B公司采購成本管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步上升,城市化進程加速,帶動了汽車行業(yè)的高速發(fā)展。但近期受到外部國際環(huán)境的劇烈影響,和市場的逐漸開發(fā),導致汽車市場競爭加劇。行業(yè)內企業(yè)面臨壓縮交貨周期,提高產品質量,降低采購成本以及優(yōu)化售后服務的壓力。采購連接供應鏈中需求與供給,是企業(yè)成本和質量控制的起點,是企業(yè)增加利潤的重要源泉。為適應外部環(huán)境變化,企業(yè)加強成本管理,持續(xù)降低采購成本,將采購打造成一個重要的增值過程,采購成本管理作為企業(yè)價值鏈最重要的一環(huán),對企業(yè)市場競爭力的提升,具有十分重要的現(xiàn)實意義。對企業(yè)采購成本的控制是一個綜合的系統(tǒng)管理,不能僅限于企業(yè)內部管理,采購成本管理的理念需要提高到戰(zhàn)略高度,必須同企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想保持一致。采購成本控制應以控制總擁有成本為出發(fā)點,建立企業(yè)采購成本管理構架,拓展成本優(yōu)化渠道。本文結合自身多年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗,在參閱大量研究資料和成本管理理論的基礎上,分析B公司采購成本管理現(xiàn)狀,針對B公司采購成本管理存在的現(xiàn)實問題,從采購理念、組織結構、人員能力提高、供應商戰(zhàn)略管理等方面給出了采購成本管理的建議,以及綜合問題解決方案。在采購成本管理的各項分析中,針對總擁有成本方法的應用重點強調,結合自身實際工作,為采購人員合同談判和成本控制思路上,提供了有力依據(jù)。針對采購組織內部的自身問題,提出優(yōu)化分工,強化各職能業(yè)務專業(yè)度,以便發(fā)揮更大的效能,降低企業(yè)總采購成本。
【關鍵詞】：總擁有成本 戰(zhàn)略采購 供應商管理 采購成本管理
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.471;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題背景和意義8-11
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9-11
• 1.2 國內外成本管理研究現(xiàn)狀綜述11-14
• 1.2.1 國內外成本管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 采購成本的研究12-14
• 1.3 本文的研究內容和研究方法14-16
• 1.3.1 研究內容與方法14
• 1.3.2 論文結構14-16
• 第2章 采購成本管理的基本理論16-24
• 2.1 成本管理與控制的概念16-18
• 2.1.1 目標成本管理16-17
• 2.1.2 作業(yè)成本管理17
• 2.1.3 價值鏈成本管理17
• 2.1.4 生命周期成本管理17-18
• 2.1.5 戰(zhàn)略成本管理18
• 2.2 總擁有成本18-19
• 2.2.1 總擁有成本的概念18-19
• 2.2.2 總擁有成本的應用19
• 2.3 采購及采購成本概述19-23
• 2.3.1 傳統(tǒng)采購模式20-21
• 2.3.2 采購工作流程21-22
• 2.3.3 企業(yè)的采購模式22-23
• 2.3.4 供應鏈管理與戰(zhàn)略采購23
• 2.4 本章小結23-24
• 第3章 B公司采購成本現(xiàn)狀及存在問題24-32
• 3.1 背景介紹24-26
• 3.1.1 國內汽車行業(yè)現(xiàn)狀24
• 3.1.2 B公司背景及業(yè)務24-25
• 3.1.3 B公司采購組織和采購職能25-26
• 3.2 B公司采購成本管理存在的問題26-31
• 3.2.1 采購供應商定點27-28
• 3.2.2 采購組織機構管理28-29
• 3.2.3 供應商的評價體系管理29-30
• 3.2.4 采購人員專業(yè)能力30-31
• 3.3 本章小結31-32
• 第4章 B公司采購成本管理的建議及措施32-48
• 4.1 采購管理觀念要更新32-34
• 4.1.1 建立嚴格的采購制度32-33
• 4.1.2 建立供應商檔案33
• 4.1.3 建立采購價格檔案33-34
• 4.2 采購組織機構要調整34-36
• 4.2.1 設立執(zhí)行采購34
• 4.2.2 明確采購職能34-35
• 4.2.3 成立跨部門項目小組35-36
• 4.3 構建戰(zhàn)略實施與采購管理體系36-41
• 4.3.1 明確企業(yè)采購戰(zhàn)略37-38
• 4.3.2 明確關鍵因素和維度38-40
• 4.3.3 確定評估指標的目標值40-41
• 4.4 提升采購人員的能力41-44
• 4.4.1 良好的人際溝通與協(xié)調能力41-42
• 4.4.2 ABC分析法42-43
• 4.4.3 生命周期分析法43
• 4.4.4 專業(yè)知識能力43-44
• 4.5 實施效果44-45
• 4.5.1 經(jīng)濟效益44-45
• 4.5.2 社會效益45
• 4.6 本章小結45-48
• 結論48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

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