本文關(guān)鍵詞：B公司采購(gòu)成本管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升,城市化進(jìn)程加速,帶動(dòng)了汽車行業(yè)的高速發(fā)展。但近期受到外部國(guó)際環(huán)境的劇烈影響,和市場(chǎng)的逐漸開發(fā),導(dǎo)致汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨壓縮交貨周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購(gòu)成本以及優(yōu)化售后服務(wù)的壓力。采購(gòu)連接供應(yīng)鏈中需求與供給,是企業(yè)成本和質(zhì)量控制的起點(diǎn),是企業(yè)增加利潤(rùn)的重要源泉。為適應(yīng)外部環(huán)境變化,企業(yè)加強(qiáng)成本管理,持續(xù)降低采購(gòu)成本,將采購(gòu)打造成一個(gè)重要的增值過程,采購(gòu)成本管理作為企業(yè)價(jià)值鏈最重要的一環(huán),對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的控制是一個(gè)綜合的系統(tǒng)管理,不能僅限于企業(yè)內(nèi)部管理,采購(gòu)成本管理的理念需要提高到戰(zhàn)略高度,必須同企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想保持一致。采購(gòu)成本控制應(yīng)以控制總擁有成本為出發(fā)點(diǎn),建立企業(yè)采購(gòu)成本管理構(gòu)架,拓展成本優(yōu)化渠道。本文結(jié)合自身多年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在參閱大量研究資料和成本管理理論的基礎(chǔ)上,分析B公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀,針對(duì)B公司采購(gòu)成本管理存在的現(xiàn)實(shí)問題,從采購(gòu)理念、組織結(jié)構(gòu)、人員能力提高、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理等方面給出了采購(gòu)成本管理的建議,以及綜合問題解決方案。在采購(gòu)成本管理的各項(xiàng)分析中,針對(duì)總擁有成本方法的應(yīng)用重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),結(jié)合自身實(shí)際工作,為采購(gòu)人員合同談判和成本控制思路上,提供了有力依據(jù)。針對(duì)采購(gòu)組織內(nèi)部的自身問題,提出優(yōu)化分工,強(qiáng)化各職能業(yè)務(wù)專業(yè)度,以便發(fā)揮更大的效能,降低企業(yè)總采購(gòu)成本。
【關(guān)鍵詞】：總擁有成本 戰(zhàn)略采購(gòu) 供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本管理
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.471;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題背景和意義8-11
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀綜述11-14
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 采購(gòu)成本的研究12-14
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容與方法14
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 采購(gòu)成本管理的基本理論16-24
• 2.1 成本管理與控制的概念16-18
• 2.1.1 目標(biāo)成本管理16-17
• 2.1.2 作業(yè)成本管理17
• 2.1.3 價(jià)值鏈成本管理17
• 2.1.4 生命周期成本管理17-18
• 2.1.5 戰(zhàn)略成本管理18
• 2.2 總擁有成本18-19
• 2.2.1 總擁有成本的概念18-19
• 2.2.2 總擁有成本的應(yīng)用19
• 2.3 采購(gòu)及采購(gòu)成本概述19-23
• 2.3.1 傳統(tǒng)采購(gòu)模式20-21
• 2.3.2 采購(gòu)工作流程21-22
• 2.3.3 企業(yè)的采購(gòu)模式22-23
• 2.3.4 供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 B公司采購(gòu)成本現(xiàn)狀及存在問題24-32
• 3.1 背景介紹24-26
• 3.1.1 國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)現(xiàn)狀24
• 3.1.2 B公司背景及業(yè)務(wù)24-25
• 3.1.3 B公司采購(gòu)組織和采購(gòu)職能25-26
• 3.2 B公司采購(gòu)成本管理存在的問題26-31
• 3.2.1 采購(gòu)供應(yīng)商定點(diǎn)27-28
• 3.2.2 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)管理28-29
• 3.2.3 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系管理29-30
• 3.2.4 采購(gòu)人員專業(yè)能力30-31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 B公司采購(gòu)成本管理的建議及措施32-48
• 4.1 采購(gòu)管理觀念要更新32-34
• 4.1.1 建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度32-33
• 4.1.2 建立供應(yīng)商檔案33
• 4.1.3 建立采購(gòu)價(jià)格檔案33-34
• 4.2 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)要調(diào)整34-36
• 4.2.1 設(shè)立執(zhí)行采購(gòu)34
• 4.2.2 明確采購(gòu)職能34-35
• 4.2.3 成立跨部門項(xiàng)目小組35-36
• 4.3 構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施與采購(gòu)管理體系36-41
• 4.3.1 明確企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略37-38
• 4.3.2 明確關(guān)鍵因素和維度38-40
• 4.3.3 確定評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值40-41
• 4.4 提升采購(gòu)人員的能力41-44
• 4.4.1 良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力41-42
• 4.4.2 ABC分析法42-43
• 4.4.3 生命周期分析法43
• 4.4.4 專業(yè)知識(shí)能力43-44
• 4.5 實(shí)施效果44-45
• 4.5.1 經(jīng)濟(jì)效益44-45
• 4.5.2 社會(huì)效益45
• 4.6 本章小結(jié)45-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：282270