本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈的軟裝飾企業(yè)成本管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《昆明理工大學(xué)》 2013年

基于價值鏈的軟裝飾企業(yè)成本管理模式研究

王麗湘  

【摘要】：軟裝行業(yè)是從建筑裝飾業(yè)中衍生出來的新興朝陽產(chǎn)業(yè),經(jīng)過近十年的發(fā)展,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)消費熱點和新的增長點。面對軟裝行業(yè)的快速發(fā)展,軟裝企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,為了確保自身的競爭地位,各企業(yè)不得不紛紛尋求有效的方法和途徑,打造和穩(wěn)固企業(yè)核心競爭力。與此同時,隨著WTO過渡期的結(jié)束,大量外資企業(yè)涌入開放的中國裝飾市場,加之由家居供應(yīng)商的前向整合和房地產(chǎn)開發(fā)的后向整合所帶來的市場競爭的進(jìn)一步加劇,使越來越多的軟裝企業(yè)意識到,要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜市場環(huán)境下增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高核心競爭力,就必須加強企業(yè)的成本管理。然而,目前我國大多數(shù)軟裝企業(yè)所采用的現(xiàn)行成本管理模式已無法適應(yīng)日益變化的環(huán)境。因此,轉(zhuǎn)換成本管理觀念,拓寬成本管理范圍,優(yōu)化成本管理方法,探索新的成本管理模式,以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和價值鏈管理勢在必行。價值鏈理論作為價值鏈管理的有效工具,為探索和重構(gòu)新的成本管理模式奠定了理論基礎(chǔ)。因此,本論文旨在通過對價值鏈理論與成本管理理論的分析,探討二者在理論上的結(jié)合與實際應(yīng)用方法,構(gòu)建起符合軟裝企業(yè)發(fā)展需要的、能夠切實在軟裝企業(yè)決策控制中發(fā)揮重要作用的成本管理模式。 本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的思路,首先,參考先前學(xué)者提出的關(guān)于價值鏈理論和成本管理理論的研究成果,通過分析軟裝企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程及成本管理的特征,提出了軟裝企業(yè)基于價值鏈成本管理的必要性,將價值鏈成本管理理論引入到軟裝企業(yè)成本管理中；然后,通過對軟裝企業(yè)行業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈和項目價值鏈進(jìn)行分析,構(gòu)建了軟裝企業(yè)基于價值鏈的成本管理模式,從企業(yè)與項目兩個層面提出了基于價值鏈理論的成本管理方法,以達(dá)到降低企業(yè)成本的目的；最后,結(jié)合LS公司的實際情況來分析價值鏈理論在軟裝企業(yè)中的具體應(yīng)用,希望對軟裝企業(yè)的成本管理具有一定的幫助作用。 通過本文的研究,得出以下結(jié)論。首先,通過對軟裝飾企業(yè)成本管理分析以及軟裝企業(yè)現(xiàn)行成本管理模式與價值鏈成本管理模式的對比,發(fā)現(xiàn)了軟裝企業(yè)價值鏈成本管理模式的優(yōu)勢,提出了構(gòu)建該模式的必要性；其次,通過對軟裝企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析,從企業(yè)層次與項目層次兩個方面構(gòu)建了基于價值鏈的軟裝企業(yè)成本管理模式；最后,通過案例分析了該模式的具體實施應(yīng)用,為進(jìn)一步關(guān)于價值鏈及成本管理的研究打下了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.92
【目錄】：

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本文編號：224965