本文關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究——以M商品流通公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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西安建筑科技大學(xué)MBA學(xué)位論文商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究——以M商品流通公司為例專業(yè):工商管理碩士生:李書健指導(dǎo)教師:李榮錦副教授摘要隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和信息技術(shù)的發(fā)展,以及高新技術(shù)和現(xiàn)代管理理論的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍也日益擴(kuò)大。為了適應(yīng)企業(yè)成本管理遇到的新情況和新問(wèn)題,考慮現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀需求,成本管理模式也必須進(jìn)行變革。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)已從起初的如何進(jìn)行事中成本控制、事后核算并進(jìn)行比對(duì)分析,發(fā)展到通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行事前控制和成本企劃。相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理只對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本管理,戰(zhàn)略成本管理更重視企業(yè)外部的供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)的管理,并對(duì)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和管理,通過(guò)成本動(dòng)因分析和控制,建立戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,使企業(yè)昀終獲得全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)將成本管理問(wèn)題結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析,通過(guò)戰(zhàn)略成本分析,確定企業(yè)的不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,向客戶提供質(zhì)量更高、性能更優(yōu)、功能更多和服務(wù)更好的商品,把企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈連貫起來(lái),從而爭(zhēng)取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)主導(dǎo)地位,昀終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互交叉、相互... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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