成本管理成功案例_基于精益建造的鐵路施工項目成本管理研究
本文關(guān)鍵詞:基于精益建造的成本管理,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《西南交通大學(xué)》 2012年
基于精益建造的鐵路施工項目成本管理研究
蒙維娜
【摘要】:在鐵路建設(shè)計劃經(jīng)濟(jì)體系即將結(jié)束,市場化即將全面到來的今天,我國鐵路施工企業(yè)需要提升成本管理水平,降低成本耗費,以改善經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)市場競爭力。這就要求鐵路施工企業(yè)必須改進(jìn)成本管理方法,構(gòu)建更科學(xué)的成本管理體系來適應(yīng)新的市場環(huán)境的需要。 本文在對比分析精益建造(Lean Constructio,簡稱LC)理論和當(dāng)前鐵路施工項目成本管理方法的基礎(chǔ)上,提出將精益建造這種生產(chǎn)管理模式應(yīng)用于現(xiàn)在的鐵路施工項目的思路和方法;探究基于精益建造的思想的管理方法,如供應(yīng)鏈管理、價值鏈管理、最近計劃者技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)技術(shù);提出在鐵路施工項目精益建造初級階段可使用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和掙值法輔助實現(xiàn)基于精益建造的成本管理;第五章以某鐵路工程施工項目為工程背景,探究基于精益建造思想的成本管理方法的具體應(yīng)用。 鐵路施工企業(yè)將精益建造應(yīng)用于鐵路施工項目的成本管理不但從戰(zhàn)略上有助于預(yù)測和確定目標(biāo)成本,進(jìn)行企業(yè)價值鏈分析,而且從戰(zhàn)術(shù)上有助于優(yōu)化施工流程,持續(xù)改進(jìn)作業(yè)過程和方法,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并且鐵路施工企業(yè)可以通過準(zhǔn)確核算項目成本,實現(xiàn)對成本的實時動態(tài)控制,從而降低施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強企業(yè)的市場競爭力。另外,將精益建造應(yīng)用于鐵路施工項目成本管理,為整個產(chǎn)業(yè)成本管理的變革提供理論借鑒和思考。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:U215.1;TU723.3
【目錄】:
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本文編號:208866
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