本文關鍵詞：目標作業(yè)成本管理模式的運用探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

目標作業(yè)成本管理模式的運用探析

【摘 要】 目標成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進的成本管理方法在我國得到了廣泛的運用，但兩種成本管理方法各有優(yōu)缺點，因此融合兩種成本管理方法的優(yōu)點，彌補彼此不足，形成一種“目標作業(yè)成本管理”模式，可以提高企業(yè)的成本控制和管理水平，更好地為企業(yè)經濟效益和經營決策水平的提高服務。

【關鍵詞】 目標成本管理； 作業(yè)成本管理； 目標作業(yè)成本管理

一、目標作業(yè)成本管理模式的理論基礎

（一）目標成本管理與作業(yè)成本管理的概念

目標成本法是以市場和顧客需求為導向，以特定的顧客群體的需求分析入手，研究開發(fā)新產品并確定其整體目標成本的成本管理方法。作業(yè)成本法在準時制（Just In Time）和全面質量管理（Total Quality Control）的基礎上，以價值鏈分析為基礎并將整個生產過程劃分為不同的作業(yè)，按照不同作業(yè)進行各種成本費用的歸集和分配的成本費用分配方法。

（二）目標成本管理與作業(yè)成本管理的比較

1.目標成本法與作業(yè)成本法的共性

（1）以市場調研為出發(fā)點，以滿足顧客需求為目標；（2）成本控制的對象進一步細化到作業(yè)或者工序，從而實現(xiàn)了對產品生產過程的成本控制；（3）采用從市場到生產的倒推機制來確定各個環(huán)節(jié)的成本控制目標；（4）成本控制的重點在于提高工序或作業(yè)的質量和效率，最終達到價值增值的目的。

2.目標成本法與作業(yè)成本法的差異性（如表1）

目標成本法與作業(yè)成本法最大的差異在于其計算方法的不同。作業(yè)成本管理按照作業(yè)歸集成本，并以成本動因作為分配的依據(jù)最終得出產品成本。目標成本管理在具體核算上仍采用傳統(tǒng)的單步法、分批法、分步法等，通過制定各種消耗定額來達到成本控制的目標。

（三）目標成本管理與作業(yè)成本管理的互補

目標成本管理和作業(yè)成本管理既有共性，，又有差異；既各有優(yōu)點，又有各自的缺陷，將兩者進行有效融合，從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補具有重要意義。

首先，以市場和客戶為起點是目標成本法的主要特點，也是其優(yōu)勢所在，但該方法在具體應用過程中卻受到傳統(tǒng)成本核算的制約，突出的矛盾就是要實現(xiàn)目標成本的以部門界定與生產成本的以產品核算二者的吻合還存在很大困難。作業(yè)

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