本文關鍵詞：基于資源流的作業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基于資源流的作業(yè)成本管理研究 投稿：丁璗璘

摘要：近年來，伴隨著城市化進程的不斷發(fā)展，，經(jīng)濟水平在不斷增長，然而，在經(jīng)濟不斷增長的同時，資源的大量消耗及浪費引起了人們對企業(yè)資源的廣泛關注，致使企業(yè)遭到人們的指責，因此，對企業(yè)資源進行一定程度的減少成了理論界研究的重要話題，也是企業(yè)為了能夠獲取長期…

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　　摘要：近年來，伴隨著城市化進程的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平在不斷增長，然而，在經(jīng)濟不斷增長的同時，資源的大量消耗及浪費引起了人們對企業(yè)資源的廣泛關注，致使企業(yè)遭到人們的指責，因此，對企業(yè)資源進行一定程度的減少成了理論界研究的重要話題，也是企業(yè)為了能夠獲取長期利益而采取的主要措施，對此，本文將針對資源流的作業(yè)成本管理進行簡要研究。

　　關鍵詞：資源流；作業(yè)成本；成本管理；改進措施
　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0259-02
　　改革開放以來，我國經(jīng)濟水平發(fā)生著翻天覆地的變化，然而，伴隨著經(jīng)濟的快速增長，那種比較粗放式的模式給資源和環(huán)境帶來了一定的壓力，致使中國的可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。與此同時，科學技術的不斷發(fā)展以及計算機技術的廣泛應用，使市場競爭更加激烈，這種社會環(huán)境給企業(yè)造成了深刻的影響。面對這種競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己的管理模式，對現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)進行系列改革，只有這樣才能更好地促使企業(yè)的發(fā)展。
　　一、資源流作業(yè)成本管理理論
　　所謂的資源流作業(yè)成本管理也就是一種相對全面、新型的管理模式，在一定程度上將資源流、作業(yè)成本管理以及環(huán)境成本作為基礎對其進行理論研究，以便順應社會的發(fā)展需求而逐漸發(fā)展起來的理論基礎，因此，對這三個理論進行研究是探討資源流作業(yè)成本管理的前提條件，對此，本文將針對這三個方面簡要介紹。
　　1.資源流理論。單就資源流的定義而言，目前還沒有對其達成一定的共識，對其進行的研究也只是單純的停留在一些零散的描述階段，涉及到的應用可以說是少之又少。一般而言，廣義的資源主要就是指能夠在一定程度上產(chǎn)生其經(jīng)濟價值，可以為人類帶來各種福利的因素，包括社會資源和物質(zhì)資源等。狹義的主要就是指物質(zhì)資源。對此，本文將對其進行這樣的定義：資源流是指資源在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的流動，它不僅僅只是包括質(zhì)量指標還包括貨幣指標。
　　資源流的相對概念來源于物質(zhì)流，如果說，物質(zhì)流的研究對象是對資源流動過程中所產(chǎn)生的物質(zhì)信息進行描述，那么，資源流所研究的對象就不僅僅是對信息的描述，同時還包括一定的價值信息，所存在的資源價值主要就是對實物成本進行的計算，然而，實物資源又是資源價值的相對載體，兩者之間雖然有著相輔相成的關系，但是其區(qū)別又非常顯著。
　　2.作業(yè)成本管理。所謂的作業(yè)成本管理主要就是一種以企業(yè)生產(chǎn)分析為基礎，在一定程度上具有可持續(xù)發(fā)展性的管理系統(tǒng)。具體來說也就是對資源、成本等進行綜合分析，以成本法計算企業(yè)發(fā)展中所用的成本，同時提供相關信息，以便實現(xiàn)有效性的成本管理。其主要目標就是增加客戶的相對價值，同時，還應該滿足企業(yè)之間的競爭需求，其內(nèi)容如下圖所示。
　　作業(yè)成本管理可以說是以作業(yè)為基礎條件，所管理的對象主要就是自身企業(yè)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中由一系列作業(yè)所構(gòu)成，從資源投入開始，經(jīng)過多種作業(yè)，直到最后的產(chǎn)品成型，因此，作業(yè)管理是對作業(yè)進行的分析、決策的過程，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須對其引起高度重視，只有這樣對作業(yè)成本進行有效管理，才能為企業(yè)節(jié)省一定的經(jīng)濟效益。
　　傳統(tǒng)管理模式對其進行管理時主要核心就是產(chǎn)品，一般情況下就是依據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量為對其成本進行計算的基礎條件，這種方式對于直接費用的計算沒有任何的影響，但是針對制作過程中所產(chǎn)生的費用而言，很難對其進行準確計算。由于在對不同產(chǎn)品進行制作時有著不同的投入成本，產(chǎn)品成本的數(shù)量不僅僅只是單純的取決于產(chǎn)品的數(shù)量問題，還取決于產(chǎn)品的規(guī)格和規(guī)模等。因此，這種比較傳統(tǒng)的計算方法所得出的結(jié)果容易對成本造成一定的損失。同時，傳統(tǒng)的成本計算方法并沒有充分考慮到產(chǎn)品成本和制作動因之間的關系，間接的導致在對成本進行分析時無法采用有效措施，致使出現(xiàn)不良效果。然而，現(xiàn)如今使用的這種作業(yè)成本管理對其進行了深一步的研究，通過對資源的消耗情況以及成本與作業(yè)之間的關系進行的分析可以得出相對準確的成本信息，在一定程度上彌補了成本管理中的是、不足之處。
　　3.環(huán)境成本管理。所謂的環(huán)境成本管理也就是對企業(yè)的環(huán)境進行保護時所產(chǎn)生的費用進行管理，其主要目標就是在保證環(huán)境的同時獲取最大的效益。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，就必須運用一些相對科學的方法，以便來實現(xiàn)整體目標，可以通過這幾點對其進行管理：首先，在一定程度上合理利用資源。企業(yè)生產(chǎn)過程中所用到的資源基本上都是有限資源，要想在完成產(chǎn)量的同時保障產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須對其資源進行一定的控制，或者說最大限度的使用可再生資源對其進行生產(chǎn)；其次，提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益。在企業(yè)生產(chǎn)過程中通過不斷提高生產(chǎn)效率，努力提高其經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應該適當?shù)臏p少投入，對資源進行回收利用，同時，還應該合理安全生產(chǎn)以便來優(yōu)化環(huán)境成本的投入。
　　二、資源流作業(yè)成本管理的實施
　　（一）資源流
　　在資源流作業(yè)成本管理過程中，通過對成本進行的系列反映可以對其作業(yè)進行引導，從而來提高競爭和資源利用率。在對其資源流進行分析時，主要以企業(yè)制造過程中的材料制造、浪費為其主線，以對其進行管理為基礎，通過對其材料信息的追蹤，來提供材料的演變信息。同時，在對其資源流成本進行計算時，主要就是根據(jù)物質(zhì)守恒原理，對企業(yè)在生產(chǎn)活動中所產(chǎn)生的成本進行總結(jié)，并在一定程度上對其進行計算，以便為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，該計算方法通過對其進行成本的歸集，分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資源使用和浪費的情況，計算出每個中心的使用率和損失率，從而發(fā)現(xiàn)污染最為嚴重的環(huán)節(jié)，并根據(jù)污染情況采取主要措施對其進行解決，從而有效控制環(huán)境成本。
　�。ǘ┳鳂I(yè)改進
　　資源流作業(yè)成本管理是成本法的一種表現(xiàn)形式，其主要應用在作業(yè)成本管理中，具有一定的意義，因此，要想對成本進行有效管理，就必須對作業(yè)方法進行改進，主要表現(xiàn)為以下幾點。
　　1.建立責任中心。為了能夠有效對成本進行管理，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)中的各個部門劃分責任中心，讓每個人都有著一定的責任。這樣對其責任進行劃分，可以更好地做到層次鮮明，從而促使在企業(yè)生產(chǎn)過程中對成本進行有效管理。
　　2.建立控制中心。在對企業(yè)責任進行劃分之后，還應該針對每個部門的責任制定一定的考核機制，但是，這里的考核機制和責任機制完全不同，它是建立在資源流成本管理中的，并且自身的管理過程實際上就是對成本進行管理的過程。由于資源流作業(yè)管理自身就具有一定的管理特點，所以，當發(fā)生系列因素時，所謂的標準也會進行改變，以便更好地適應新的變化，因此，要建立一定的控制中心，從而更好地促進成本的管理。
　　就目前而言，我國現(xiàn)有機場非常多，1998年全國機場的總費用就達到了60億元，而對于小型機場來說，巨額的財務費用導致其出現(xiàn)大量的虧損，即使是大型機場，也會在一定程度上面臨著經(jīng)濟上的虧損，甚至有的還出現(xiàn)舊債新債無法還的現(xiàn)象。某機場從建立投入使用到2003年總共欠債10億元，這種巨大的壓力導致其可自由支配的資金大幅度降低，并且還出現(xiàn)相應的虧損。從某種層面上來說，我國在對機場進行建設時，所具有的高額費用都是因為資金無法自由支配導致的，與此同時，由于在管理過程中沒有明確到個人，也就間接的導致沒有對其成本進行有效管理，并且，對機場構(gòu)造進行設計時也設計的不夠合理，常常由于這樣那樣不應該出現(xiàn)的情況導致成本的大量損失。針對這種情況，就應該適當?shù)慕柚Y源流作業(yè)成本管理方法對其進行有效管理，從而在確保工程建設的同時，不會影響到環(huán)境和資源成本，有效促進該工程的順利施工，并在一定程度上為未來的運行提供可靠的保障。
　　總之，對作業(yè)進行改進是資源流分析的真正目的，過程中需要綜合運用成本管理的手段，盡量減少作業(yè)過程中所消耗的資源，縮短一定的工作時間，充分發(fā)揮出資源的利用價值，以便提高其利用率，只有對其進行詳細分析，才能更加準確的找到降低成本的途徑，進而來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化改進。
　　三、結(jié)語
　　綜上所述，通過對資源流作業(yè)成本管理理論以及實施過程進行的簡要講述可以看出：如今迅速發(fā)展的社會，在給人們帶來經(jīng)濟效益的同時也危害著人們的生存環(huán)境，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，所造成的資源浪費更是在一定程度上影響到該環(huán)境。因此，這就需要企業(yè)引起高度重視，以便在為自身贏來經(jīng)濟效益的同時保護人們的生活環(huán)境。與此同時，借助資源流作業(yè)進行成本管理，不僅可以促進該企業(yè)的健康發(fā)展，還能帶來一定的經(jīng)濟效益，進而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

摘要：近年來，伴隨著城市化進程的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平在不斷增長，然而，在經(jīng)濟不斷增長的同時，資源的大量消耗及浪費引起了人們對企業(yè)資源的廣泛關注，致使企業(yè)遭到人們的指責，因此，對企業(yè)資源進行一定程度的減少成了理論界研究的重要話題，也是企業(yè)為了能夠獲取長期…

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