本文關鍵詞：A房地產公司項目開發(fā)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《安徽大學》 2014年

A房地產公司項目開發(fā)成本控制研究

方新宇  

【摘要】：因國家對房地產市場的宏觀調控,我國的房地產市場正面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗,房地產行業(yè)不再是人們眼中的暴利行業(yè),行業(yè)的利潤正在不斷回歸社會的正常水平,在這樣的大背景下,房地產開發(fā)企業(yè)的競爭變得異常激烈。房地產銷售量的萎縮、開發(fā)成本、開發(fā)費用的不斷上漲、自身資金的缺乏及融資難度的加大無不困擾著房地產開發(fā)企業(yè)。在過去的十幾年的高速發(fā)展過程中,大多數的房地產企業(yè)在經營管理中表現的都不夠精細,忽視成本管理使得企業(yè)在項目開發(fā)的各個階段都出現或多或少的問題。在新的政策下,房地產開發(fā)企業(yè)若要勝出成本的有效控制是其決定因素。 本文研究的A房地產開發(fā)企業(yè)是典型的中小型房地產開發(fā)企業(yè),在資金規(guī)模、籌資水平、開發(fā)能力、管理的模式上均無法與成熟的大型的房地產開發(fā)企業(yè)相媲美,想取得較高的利潤、必須在成本上下功夫,對于中小型的房地產企業(yè)來說,成本的有效控制才是企業(yè)利潤的有效保障,企業(yè)成本的控制水平和房地產企業(yè)項目管理的效率和利潤創(chuàng)造能力成正比。 本文首先對成本管理的理論方法進行了說明,對房地產項目開發(fā)的成本管理進行了研究。從A公司項目成本控制的現狀入手,主要把控的是項目成本控制總體水平。從組織結構、成本管理意識、成本管理制度、信息化管理等方面對現狀進行了具體剖析,并提出了成本控制的總體策略。A公司的組織結構比較簡單,成本控制的職責分散在現有的各個職能部門,公司在新的項目開工時,從各個部門抽調人員組成項目部,這種人員多頭管理的模式無法形成合力。由于人員的知識結構水平的參差不齊,大家在成本管理方面的意識淡漠,即使是關注成本,也關注的是材料、人工等“顯性成本”,而忽略了安全、時間、質量等“隱性成本”。在成本控制的管理制度上,A公司還有很多的地方需要完善和細化,公司現有的信息平臺不能滿足需求,建立起透明、無障礙的信息共享平臺才能更好的為成本控制服務。 其次本文依照項目開發(fā)各階段對成本控制問題進行了分析。房地產開發(fā)項目成本的控制是全過程的控制,我們不能孤立的去看其中一個環(huán)節(jié)的成本控制,應將開發(fā)的各個環(huán)節(jié)緊密的銜接的在一起,用全過程的角度來控制成本。本文依次對前期決策階段、規(guī)劃設計階段、招投標階段、施工階段、銷售階段等開發(fā)的五大階段出現的成本控制問題一一做了分析,并就出現的問題提出了對策,重點落在了項目決策階段和施工階段。在項目決策階段,本文結合案例制定了項目的目標成本,依據目標成本測算了項目的財務指標,以此來分析項目的可行性。在項目的施工階段使用了掙值法對項目的成本費用開支情況、工期進度情況進行了分析,分析得出項目運轉超支、進度滯后。這種辦法能在項目的建設過程中,及時反饋項目的進度和費用開支方面的信息,有助于房地產開發(fā)企業(yè)及時調整控制措施。 房地產項目開發(fā)的過程具有較強的環(huán)節(jié)性,各個環(huán)節(jié)又連貫在一起,我們在成本控制方面需要進行全面的配套管理,需要將各個環(huán)節(jié)的因素進行統(tǒng)籌考慮并積極進行管理。本文結合企業(yè)管理、財務管理、房地產開發(fā)等各專業(yè)的知識,對A企業(yè)的突出成本問題進行了分析,通過列舉具體的案例來說明如何控制房地產項目的成本,對同類型的房地產開發(fā)企業(yè)在成本控制上具有一定的參考價值。同時本文也存在一定的不足,伴隨著成本管理方面分析研究的不斷深入,房地產項目成本控制的采取的措施也不斷的改進,成本控制將不僅局限于成本管控的流程,也不會局限在體系的建設,必定會延伸到各項階段的具體詳細的成本構造,實現成本的有效控制。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

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本文編號：195043