本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司項目開發(fā)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《安徽大學(xué)》 2014年

A房地產(chǎn)公司項目開發(fā)成本控制研究

方新宇  

【摘要】：因國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,我國的房地產(chǎn)市場正面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗,房地產(chǎn)行業(yè)不再是人們眼中的暴利行業(yè),行業(yè)的利潤正在不斷回歸社會的正常水平,在這樣的大背景下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭變得異常激烈。房地產(chǎn)銷售量的萎縮、開發(fā)成本、開發(fā)費用的不斷上漲、自身資金的缺乏及融資難度的加大無不困擾著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在過去的十幾年的高速發(fā)展過程中,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中表現(xiàn)的都不夠精細(xì),忽視成本管理使得企業(yè)在項目開發(fā)的各個階段都出現(xiàn)或多或少的問題。在新的政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若要勝出成本的有效控制是其決定因素。 本文研究的A房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是典型的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在資金規(guī)模、籌資水平、開發(fā)能力、管理的模式上均無法與成熟的大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相媲美,想取得較高的利潤、必須在成本上下功夫,對于中小型的房地產(chǎn)企業(yè)來說,成本的有效控制才是企業(yè)利潤的有效保障,企業(yè)成本的控制水平和房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的效率和利潤創(chuàng)造能力成正比。 本文首先對成本管理的理論方法進行了說明,對房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本管理進行了研究。從A公司項目成本控制的現(xiàn)狀入手,主要把控的是項目成本控制總體水平。從組織結(jié)構(gòu)、成本管理意識、成本管理制度、信息化管理等方面對現(xiàn)狀進行了具體剖析,并提出了成本控制的總體策略。A公司的組織結(jié)構(gòu)比較簡單,成本控制的職責(zé)分散在現(xiàn)有的各個職能部門,公司在新的項目開工時,從各個部門抽調(diào)人員組成項目部,這種人員多頭管理的模式無法形成合力。由于人員的知識結(jié)構(gòu)水平的參差不齊,大家在成本管理方面的意識淡漠,即使是關(guān)注成本,也關(guān)注的是材料、人工等“顯性成本”,而忽略了安全、時間、質(zhì)量等“隱性成本”。在成本控制的管理制度上,A公司還有很多的地方需要完善和細(xì)化,公司現(xiàn)有的信息平臺不能滿足需求,建立起透明、無障礙的信息共享平臺才能更好的為成本控制服務(wù)。 其次本文依照項目開發(fā)各階段對成本控制問題進行了分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的控制是全過程的控制,我們不能孤立的去看其中一個環(huán)節(jié)的成本控制,應(yīng)將開發(fā)的各個環(huán)節(jié)緊密的銜接的在一起,用全過程的角度來控制成本。本文依次對前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、銷售階段等開發(fā)的五大階段出現(xiàn)的成本控制問題一一做了分析,并就出現(xiàn)的問題提出了對策,重點落在了項目決策階段和施工階段。在項目決策階段,本文結(jié)合案例制定了項目的目標(biāo)成本,依據(jù)目標(biāo)成本測算了項目的財務(wù)指標(biāo),以此來分析項目的可行性。在項目的施工階段使用了掙值法對項目的成本費用開支情況、工期進度情況進行了分析,分析得出項目運轉(zhuǎn)超支、進度滯后。這種辦法能在項目的建設(shè)過程中,及時反饋項目的進度和費用開支方面的信息,有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時調(diào)整控制措施。 房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程具有較強的環(huán)節(jié)性,各個環(huán)節(jié)又連貫在一起,我們在成本控制方面需要進行全面的配套管理,需要將各個環(huán)節(jié)的因素進行統(tǒng)籌考慮并積極進行管理。本文結(jié)合企業(yè)管理、財務(wù)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等各專業(yè)的知識,對A企業(yè)的突出成本問題進行了分析,通過列舉具體的案例來說明如何控制房地產(chǎn)項目的成本,對同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制上具有一定的參考價值。同時本文也存在一定的不足,伴隨著成本管理方面分析研究的不斷深入,房地產(chǎn)項目成本控制的采取的措施也不斷的改進,成本控制將不僅局限于成本管控的流程,也不會局限在體系的建設(shè),必定會延伸到各項階段的具體詳細(xì)的成本構(gòu)造,實現(xiàn)成本的有效控制。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

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