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低碳視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

發(fā)表時(shí)間：2012/11/22

不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，制定低碳戰(zhàn)略決策的企業(yè)需要在碳經(jīng)濟(jì)范式下考慮“碳規(guī)制”所引發(fā)的會(huì)計(jì)成本及收益核算問(wèn)題。從低碳成本管理的視角出發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的影響；其次，以傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)。對(duì)比分析低碳環(huán)境下的產(chǎn)品或服務(wù)“生命周期成本”理論、企業(yè)價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因?qū)?zhàn)略成本管理的影響，為低碳環(huán)境下的企業(yè)綠色成本管理提供了參考。

一、引言

    在“碳經(jīng)濟(jì)”下，綠色環(huán)保的經(jīng)營(yíng)模式必然導(dǎo)致企業(yè)短期成本投入增加，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度而言。建立低碳循環(huán)生產(chǎn)模式不僅順應(yīng)了“碳經(jīng)濟(jì)”的大環(huán)境。更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。綠色產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品而獲得的額外利潤(rùn)(premium returns)正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。但是，不同于傳統(tǒng)成本管理的思路，企業(yè)需要額外考慮如何在碳排放標(biāo)準(zhǔn)的限制下降低成本、以及如何將這些成本通過(guò)更高的價(jià)格轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上等一系列問(wèn)題。因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在“碳成本”控制的應(yīng)用上就顯得尤為重要，尤其是依據(jù)碳排放量來(lái)評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)生命周期的成本、綜合環(huán)境因素對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈(value-chain)、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因進(jìn)行分析，更有助于企業(yè)政策的制定、人力資源管理、綠化生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及績(jī)效評(píng)估。

二、生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的影響

    隨著全球工業(yè)化、現(xiàn)代化速度的加快，環(huán)境污染、生態(tài)惡化和資源耗竭等問(wèn)題已經(jīng)對(duì)人類(lèi)生存和發(fā)展構(gòu)成威脅。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，環(huán)境和發(fā)展問(wèn)題開(kāi)始受到廣泛關(guān)注，1994年，我國(guó)政府發(fā)布的《中國(guó)21世紀(jì)議程——中國(guó)21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書(shū)》表明了我國(guó)對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源、可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題的重視。作為企業(yè)而言。若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就必須在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)。不僅對(duì)股東負(fù)責(zé)，還要承擔(dān)起環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。即在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中融入對(duì)環(huán)境信息的迅速反應(yīng)，準(zhǔn)確捕捉與環(huán)境管理相關(guān)的收入、成本等信息，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到參考對(duì)照與監(jiān)督約束的作用。

    傳統(tǒng)成本管理建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，但是現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未單獨(dú)列示、反映與生態(tài)環(huán)境管理相關(guān)的收入、成本等信息。尤其是與環(huán)境相關(guān)的成本經(jīng)常掩飾在企業(yè)的制造費(fèi)用中，期末再按照產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象，而非直接計(jì)入產(chǎn)生該成本的流程或產(chǎn)品當(dāng)中。利用該種缺少環(huán)境影響因素的不完全成本信息制定環(huán)境管理、定價(jià)等決策，顯然與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)格格不入。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中。環(huán)境保護(hù)與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，例如，當(dāng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)造成的環(huán)境污染處理不當(dāng)時(shí)，具有較強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的顧客可能就不愿購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)而導(dǎo)致客戶(hù)資源流逝。銷(xiāo)售額下降；高污染企業(yè)很難獲得金融機(jī)構(gòu)的支持。因?yàn)轷r有公司愿意同如此企業(yè)一起承擔(dān)潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境污染還可能導(dǎo)致政府對(duì)企業(yè)的處罰，包括產(chǎn)量受限、減免優(yōu)惠、加收維護(hù)費(fèi)用或罰款等。以上情況的發(fā)生均會(huì)位企業(yè)平添成本，而這些無(wú)形的環(huán)境成本在現(xiàn)有實(shí)務(wù)中卻難以計(jì)量，盡管它們對(duì)企業(yè)核算成本、計(jì)量利潤(rùn)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等財(cái)務(wù)活動(dòng)影響巨大。

    除此之外，隨著碳經(jīng)濟(jì)、低碳處理技術(shù)和碳排放權(quán)交易的日漸深入，企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和制定商業(yè)策略的過(guò)程中不免要考慮碳排放限額的約束和“碳信用額度”(Carbon Credits)交易的需要，節(jié)能減排勢(shì)在必行，而綠色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式又與成本核算方法有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。實(shí)施低碳生產(chǎn)或銷(xiāo)售的企業(yè)，成本投入規(guī)模較傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方式必定增長(zhǎng)若干倍，考慮生態(tài)環(huán)境影響之后的產(chǎn)品成本核算數(shù)額也會(huì)大于傳統(tǒng)核算方法下的產(chǎn)品成本，這些增量成本可以通過(guò)削減或有負(fù)債、建立商譽(yù)或出讓“碳信用額度”等方式獲得的收入予以覆蓋，進(jìn)而賺取利潤(rùn)；與此相反，高污染企業(yè)以環(huán)境為代價(jià)違規(guī)生產(chǎn)，固然“節(jié)約”短期成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看成本很高，除了有來(lái)自政策懲治方面的治污、罰款等成本之外，較高的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)增加其貸款、訴訟和“碳配額”(Carbon Quom)等成本，前期積累的收入也會(huì)被這些成本抵消殆盡，進(jìn)而出現(xiàn)虧損�？偠灾鷳B(tài)環(huán)境因素的出現(xiàn)改變了企業(yè)成本、收入的發(fā)生期間．低碳成本管理增加了前期的生產(chǎn)成本。但是帶來(lái)了后期的大筆收入：傳統(tǒng)成本管理低估了前期的生產(chǎn)成本，但是導(dǎo)致了后期的收入下降(支出上升)，這些變化都將最終影響組織的財(cái)務(wù)績(jī)效和企業(yè)價(jià)值。

    生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的影響重大。首先，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、政府、投資者、消費(fèi)者、股東等外部和內(nèi)部利害相關(guān)者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)，并會(huì)不斷施壓以使其持續(xù)報(bào)告環(huán)境業(yè)績(jī)，這迫使很多企業(yè)不得不加強(qiáng)環(huán)境管理，將生態(tài)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)也并為管理工作的重點(diǎn)，通過(guò)明細(xì)與環(huán)境相關(guān)的一切收入、成本和費(fèi)用等項(xiàng)目來(lái)便于環(huán)境業(yè)績(jī)的考察和評(píng)價(jià)。進(jìn)而提高對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，改善企業(yè)形象。其次，近幾年來(lái)，國(guó)際組織和政府機(jī)構(gòu)積極制定環(huán)境成本核算與披露的規(guī)章制度以規(guī)范企業(yè)行為。越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)導(dǎo)致企業(yè)污染的負(fù)債成本和保險(xiǎn)成本不斷增加，為了逆轉(zhuǎn)應(yīng)利害相關(guān)者要求做出回應(yīng)時(shí)會(huì)增加相關(guān)環(huán)境成本的被動(dòng)局面，企業(yè)也有較強(qiáng)的動(dòng)力加速環(huán)境成本信息的披露進(jìn)程。通過(guò)有效收集相關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)，填補(bǔ)環(huán)境管理方面的信息缺失。進(jìn)而為利害相關(guān)者和企業(yè)自身決策的制定提供有效且完整的財(cái)務(wù)信息。最后，，實(shí)施環(huán)境成本管理與改善環(huán)境所帶來(lái)的后續(xù)收入相匹配，便于企業(yè)建立起一套完整的綠色業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和納入環(huán)境因素的全新成本-收益權(quán)衡思路。

    總之，作為財(cái)會(huì)人員或其他商業(yè)信息的提供者，我們需要以超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)范式為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并且為企業(yè)量身定做一套綠色的商業(yè)運(yùn)作模式。本文旨在探索低碳戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)(Lowcarbon Strategic Cost Accounting，LSCA)的基本內(nèi)容和方法。經(jīng)典的成本會(huì)計(jì)理念是研究碳成本(Carbon Costs)的核心思想，碳成本策略建立在傳統(tǒng)間接成本分配生命周期理論(Life Cyde Theory)上，這里的管理費(fèi)用(間接成本)就是減緩全球變暖的成本，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具或技術(shù)所衍生出來(lái)的這些間接成本就是未來(lái)潛在的收入(經(jīng)濟(jì)收入、商譽(yù)等)。

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低碳視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

發(fā)表時(shí)間：2012/11/22

不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，制定低碳戰(zhàn)略決策的企業(yè)需要在碳經(jīng)濟(jì)范式下考慮“碳規(guī)制”所引發(fā)的會(huì)計(jì)成本及收益核算問(wèn)題。從低碳成本管理的視角出發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的影響；其次，以傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)。對(duì)比分析低碳環(huán)境下的產(chǎn)品或服務(wù)“生命周期成本”理論、企業(yè)價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因?qū)?zhàn)略成本管理的影響，為低碳環(huán)境下的企業(yè)綠色成本管理提供了參考。

三、低碳戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理之比較

    傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理(TSCM)要求明確企業(yè)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位。開(kāi)展企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理分析，重視和控制戰(zhàn)略成本動(dòng)因，從戰(zhàn)略上尋求取得成本優(yōu)勢(shì)的途徑。戰(zhàn)略成本管理的三要素包括：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。然而，傳統(tǒng)成本管理方法僅僅反映了直接用貨幣表現(xiàn)的成本，未能反映以破壞生態(tài)、污染環(huán)境等方式向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁的非貨幣成本，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的和諧統(tǒng)一。低碳戰(zhàn)略成本管理(LSCM)是在低碳理念下以環(huán)境為考量標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)成本管理方法的基礎(chǔ)上增加對(duì)資源開(kāi)采、生產(chǎn)、運(yùn)輸、回收等每一流程所耗用無(wú)效資源的核算，如生產(chǎn)廢品、排放或處理污染物等無(wú)法產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)成品的活動(dòng)所耗用的物料或能源，并將其貨幣化為能夠識(shí)別的成本，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供完全地戰(zhàn)略成本信息，便于企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下打造核心競(jìng)爭(zhēng)力以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    傳統(tǒng)成本管理主要是解決直接成本和間接成本的計(jì)量和分配(如何將成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者以及組織過(guò)程當(dāng)中去)問(wèn)題。如果一項(xiàng)成本沒(méi)有直接追溯的對(duì)象，則該成本就需要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一分配進(jìn)入產(chǎn)品中，這也是管理會(huì)計(jì)所主要關(guān)注的間接成本分配問(wèn)題。但是，傳統(tǒng)成本管理方法通常忽略了產(chǎn)品的售后成本(為產(chǎn)品加開(kāi)保險(xiǎn)或提供售后服務(wù)的情況除外)。例如對(duì)廢棄的零部件、回收的廢舊已售成品及化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行特別處理，投入再循環(huán)所花費(fèi)的成本，以及損失成本(無(wú)法形成產(chǎn)品或勞務(wù)的活動(dòng)所耗費(fèi)的成本)，例如勞動(dòng)力成本，典型的勞動(dòng)力環(huán)境成本就是生產(chǎn)出不符合規(guī)格的產(chǎn)品或怠工時(shí)所耗費(fèi)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的產(chǎn)生也需要耗費(fèi)能源。如使用交通工具、驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)裝置和制冷設(shè)備等都會(huì)排放大量的二氧化碳，這些碳成本就是損失成本。因此，傳統(tǒng)成本管理方法的核算期間僅僅局限于產(chǎn)前和售后之間的一段時(shí)間內(nèi)，并且也未能考慮與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的潛在成本。即環(huán)境成本的發(fā)生。低碳戰(zhàn)略成本管理(Lowcarbon Strategy Cost Management)是環(huán)境成本會(huì)計(jì)的一個(gè)子集，它強(qiáng)調(diào)超越既定成本歸集對(duì)象(如產(chǎn)成品)的成本，擴(kuò)大了成本核算的范圍和時(shí)間跨度，將預(yù)防環(huán)境污染的事前成本核算、維護(hù)環(huán)境的事中成本核算和治理環(huán)境污染的事后成本核算作為樹(shù)立綠色企業(yè)文化的體現(xiàn)。融入到企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)等一系列戰(zhàn)略成本管理的基本步驟中，同時(shí)也拓寬了傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期，即低碳產(chǎn)品的完全生命周期(Whole of Life)。

    傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理與低碳戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別(如表1所示)。

表1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理與低碳戰(zhàn)略成本管理之比較

    通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理與低碳戰(zhàn)略成本管理在主要特征、分析工具和基本步驟三方面的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)低碳戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳選擇，并構(gòu)成其打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)新的重要來(lái)源。該種成本管理思想注重對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源的管理，而不僅僅局限于純粹商業(yè)模式的管理思維套路中。從人與環(huán)境的角度審視經(jīng)濟(jì)實(shí)體的運(yùn)行軌道和發(fā)展路徑，眼光更為獨(dú)到和長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

    表1的Panel B針對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈區(qū)分傳統(tǒng)與低碳的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行逐一對(duì)比分析。低碳價(jià)值鏈較傳統(tǒng)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，低碳價(jià)值鏈能夠?qū)夂蜃兓ㄟ^(guò)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)反映出來(lái)，并且涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)更為完整的生命周期。因此，有必要在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下重構(gòu)傳統(tǒng)價(jià)值鏈以達(dá)到降低溫室氣體排放的目的，使企業(yè)持續(xù)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而價(jià)值鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)和完善均要以作業(yè)鏈的改進(jìn)和完善為基礎(chǔ)。所以，減排的關(guān)鍵在于控制各環(huán)節(jié)作業(yè)活動(dòng)的碳排放量。世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)報(bào)告顯示，約55％的碳排放來(lái)自各部門(mén)不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的員工行為，各部門(mén)的直接碳排放量占總排放數(shù)額的約60％，其余碳排放量的縮減則可以通過(guò)規(guī)范龐大的供應(yīng)鏈、投資改善物流以及價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)之間的通力協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。圖1列示了削減碳排放的作業(yè)活動(dòng)。

    圖1顯示，用料生產(chǎn)、運(yùn)輸裝卸、庫(kù)存管理和回收加工階段的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較高的碳排放量，同時(shí)也是削減碳排放潛力最大的作業(yè)環(huán)節(jié)，其中，批發(fā)零售環(huán)節(jié)可以酌情從作業(yè)鏈中移除，通用網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)、直接送貨上門(mén)等現(xiàn)代化的交易手段。避免了中介網(wǎng)點(diǎn)的加入，成為更為綠色環(huán)保的銷(xiāo)售配送模式，既能降低銷(xiāo)售成本、節(jié)約資源，又能達(dá)到減排效果。此外，在成品生命周期(Life-cycle)的末端。應(yīng)重視廢舊物的循環(huán)利用，使其成為能夠再次投入生產(chǎn)的可用原材料。當(dāng)廢料、有害物質(zhì)或能源的使用效率或效能得到提高時(shí)，污染自然就會(huì)減少，因?yàn)槲廴就ǔＪ琴Y源浪費(fèi)的表現(xiàn)。

圖1 削減碳排放的主要作業(yè)活動(dòng)示意圖

    注：(1)使用清潔能源與制造工藝；(2)降低運(yùn)輸過(guò)程碳排放；(3)采用綠色庫(kù)存管理；(4)縮減運(yùn)輸距離；(5)移除該作業(yè)環(huán)節(jié)；(6)削減總裝運(yùn)量；(7)統(tǒng)一運(yùn)送；(8)加強(qiáng)循環(huán)使用。

    將產(chǎn)品整個(gè)生命周期的價(jià)值鏈進(jìn)行低碳標(biāo)準(zhǔn)化，必然對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)水平、碳排放量等的要求有所提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)短期成本增加。但是，率先實(shí)施低碳運(yùn)營(yíng)的企業(yè)將比使用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和技術(shù)的企業(yè)獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覈?guó)處在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，政府往往會(huì)運(yùn)用價(jià)格、稅收、信貸、收費(fèi)等一系列手段來(lái)激勵(lì)市場(chǎng)主體的行為朝著有利于環(huán)保的方向發(fā)展。享有這些優(yōu)惠政策意味著獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)豐厚的收入。例如，處理生產(chǎn)中廢棄的原材料、回收使用過(guò)的商品都需要花費(fèi)成本。但是當(dāng)這些原材料被企業(yè)轉(zhuǎn)換為其所能利用的形式或者賣(mài)給外部的循環(huán)再造商時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生收入。這就需要企業(yè)進(jìn)行綜合的成本-收益分析，并總結(jié)出一套經(jīng)濟(jì)、綠色的可持續(xù)發(fā)展管理模式。

四、結(jié)論

    雖然在以往文獻(xiàn)中，有關(guān)削減氣候政策成本的研究不斷興起，但是運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)詮釋低碳生產(chǎn)和綠色商業(yè)運(yùn)作模式下的成本管理分析鮮有所見(jiàn)，本文在此方面做出了初步淺析。隨著碳經(jīng)濟(jì)范式日漸深入，會(huì)計(jì)的計(jì)量、記錄和報(bào)告方式也隨之發(fā)生變化，新的成本核算方法要求將與產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的碳排放相關(guān)的“完全生命周期成本”納入計(jì)量范圍。本文將“碳意識(shí)”貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)，并體現(xiàn)在低碳價(jià)值鏈重構(gòu)、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三個(gè)方面。同時(shí)從主要特征(目標(biāo)、范圍、時(shí)間跨度、形式和對(duì)象)和基本實(shí)施步驟(戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià))兩個(gè)角度對(duì)比分析了傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理和低碳戰(zhàn)略成本管理之間的差別。為企業(yè)架構(gòu)低碳戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)提供了參考。

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