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華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理體系構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-20 14:13
  煤炭是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源,占一次能源結(jié)構(gòu)的70%左右。雖然煤炭作為主體能源的地位不會(huì)發(fā)生變化,但是煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化的調(diào)整將給煤炭業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。推進(jìn)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展、淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局、提倡安全生產(chǎn)等眾多政策都對(duì)煤炭業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求。成本管理是企業(yè)重要的企業(yè)管理之一,而標(biāo)桿管理也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重大作用。因此,論文以成本管理理論、標(biāo)桿管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用定性定量分析相結(jié)合的方法來(lái)研究華亭煤業(yè)的標(biāo)桿成本管理體系。 論文梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn),詳細(xì)介紹本研究的理論基礎(chǔ),同時(shí)界定相關(guān)概念,提出了研究思路和研究方法;從理論上分析了煤炭業(yè)實(shí)施標(biāo)桿成本管理的可行性,同時(shí)立足于華亭煤業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,對(duì)標(biāo)桿成本管理體系的構(gòu)建進(jìn)行深入分析;通過(guò)華亭煤業(yè)的實(shí)證分析,表明標(biāo)桿成本管理體系的建立有助于規(guī)范完善企業(yè)的成本管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 本文的研究成果期望為我國(guó)煤炭業(yè)實(shí)施標(biāo)桿成本管理提供實(shí)際參考,也為提高企業(yè)成本管理水平提供借鑒建議。
【學(xué)位授予單位】:西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F275;F426.21
文章目錄
摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究方案及路徑
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究路徑
2 標(biāo)桿成本管理相關(guān)理論綜述
    2.1 成本管理理論
    2.2 標(biāo)桿管理理論
3 華亭煤業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析
    3.1 華亭煤業(yè)成本管理現(xiàn)狀
        3.1.1 華亭煤業(yè)成本管理指標(biāo)體系
        3.1.2 華亭煤業(yè)成本管理實(shí)施情況
    3.2 華亭煤業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及原因分析
        3.2.1 現(xiàn)行成本管理指標(biāo)體系的局限性
        3.2.2 現(xiàn)行成本管理實(shí)施過(guò)程的不健全
        3.2.3 標(biāo)桿管理的缺失
4 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理指標(biāo)體系研究
    4.1 數(shù)據(jù)收集
    4.2 標(biāo)桿成本管理指標(biāo)體系分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系分析
        4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系分析
    4.3 對(duì)結(jié)果進(jìn)一步分析與討論
5 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理體系的構(gòu)建
    5.1 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理的組織管理設(shè)計(jì)
        5.1.1 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.1.2 華亭煤業(yè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)
        5.1.3 華亭煤業(yè)公司各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)
    5.2 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    5.3 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理的實(shí)施流程設(shè)計(jì)
        5.3.1 確立標(biāo)桿指標(biāo)
        5.3.2 分析查找差距
        5.3.3 實(shí)施整改提高
        5.3.4 年度評(píng)價(jià)總結(jié)
    5.4 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        5.4.1 數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
        5.4.2 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
        5.4.3 數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
    5.5 華亭煤業(yè)標(biāo)桿成本管理的輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        5.5.1 規(guī)章制度的健全
        5.5.2 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的完善
        5.5.3 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 存在不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1887576

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