本文關(guān)鍵詞：東北特殊鋼集團(tuán)作業(yè)成本管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第3卷第6期 管理案例研究與評(píng)論 VOI．3No．6 Deco 2010年12月 of Studies 2010 Journal Case Management 東北特殊鋼集團(tuán)作業(yè)成本管理案例研究 劉曉冰1，崔發(fā)婧1，呂志軍2，張楠3，，蒙秋男1 1．大連理工大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧大連116024； 2．大連理工大學(xué)出版社，遼寧大連 116023； 3．東北特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司，遼寧大連116031 摘要：本文以東北特殊鋼集團(tuán)為例，著重對(duì)特鋼集團(tuán)成本管理理論和應(yīng)用體系進(jìn)行研 究．通過分析特鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)建立了作業(yè)成本管理模型，在現(xiàn)代集成制造環(huán)境 下構(gòu)建了成本管理與其他企業(yè)管理職能聞的集成關(guān)系，分析了各職能部門在成本管理 中的作用，并提出了在軟件信息交互關(guān)系及分布式環(huán)境下的實(shí)現(xiàn)體系，分析了案例企業(yè) 的應(yīng)用效果。通過案例分析表明該研究有利于細(xì)化企業(yè)成本管理和控制粒度，對(duì)我國 特鋼集團(tuán)成本管理具有直接的參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；特鋼集團(tuán)；計(jì)算機(jī)集成制造；管理案例研究 中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1674―1692 2010 06―0422―13 占有情況看，我國45種主要礦產(chǎn)資源人均占有 O 引 言 量不到世界平均水平的一半[2]。從資源消耗情 成本管理是一個(gè)古老而又充滿活力的話 況看，我國鋼鐵工業(yè)一直是高能耗、高損耗產(chǎn) 題，一直是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè) 業(yè)。從資源利用效率看，我國鋼鐵企業(yè)多項(xiàng)技 適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競爭法則和求得生產(chǎn)發(fā)展的重要 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后于國外平均水平。隨著我國鋼 管理手段。研究顯示，企業(yè)在產(chǎn)品成本上的滿 鐵生產(chǎn)過程中資源有限性與其耗費(fèi)之間的矛盾 意程度與企業(yè)決策過程中對(duì)成本信息的利用程 日益尖銳，成本管理的重要性日益增強(qiáng)。嚴(yán)峻 度成正相關(guān)關(guān)系n]。由于成本是資源耗費(fèi)的

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