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企業(yè)成本管理方法研究綜述

企業(yè)成本管理方法

總第

期

杜

勇企業(yè)成本管理方法研究綜述 ,

管理人員以及生產(chǎn)工人都增強了控制成本的意識 動了企業(yè)成本的降低和節(jié)約 ,

推

是在新產(chǎn)品開發(fā)過程中零件不變而改變外部零件 、

,

通過盡量保持內(nèi)部 、

。

它不僅是一種成本制度 ,

通過組裝想辦法盡量用較

而且還能滿足企業(yè)計算損益的需要 。

從而將成本控變動成本法 ,

少種類的部件生產(chǎn)更多種類的產(chǎn)品

將單一零件設(shè)計

制與成本核算有機地結(jié)合起來 世紀(jì) “

成具有多種功能的產(chǎn)品 “” 、

、

將產(chǎn)品尺寸和容量的檔次劃 。

年代后期

,

又產(chǎn)生了 。

分粗略化從而擴(kuò)大產(chǎn)品的使用范圍以及系列化等途徑

年美國會等新的成本核算方法首次提出責(zé)任成計學(xué)家希琴斯 “

質(zhì)量成本 ”

”

來削減零部件變量的成本管理方法

制造技能活用是 ,

通過設(shè)立有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫能夠考慮到生產(chǎn)制造的簡易性 、

本

概念

,

將成本目標(biāo)進(jìn)一步分解為各級責(zé)任單位 ,

使得企業(yè)設(shè)計部門的人員在進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計時 方便性和節(jié)約性 ,

的責(zé)任成本

進(jìn)行責(zé)任成本核算 ,

,

使成本控制更為有

。

效 效益價 ,

石新武 ,

。

它通過對各成本責(zé)任單位的可 、

這些成本管理的方法都是以特定產(chǎn)品為對象

,

就

控成本的計劃

、

控制

核算和分析來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) ,

有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計和生

產(chǎn)的過程進(jìn)行研究 自身成本的控制和節(jié)約引致的結(jié)果 ,,

以謀求產(chǎn)品

通過對形成成本的各有關(guān)責(zé)任部門的考核和評從 。

這里的成本下降只是由單個 ,

來調(diào)動各級成本管理部門控制成本的積極性三提出壓縮型年 “ ,

產(chǎn)品或工序成本的下降累積起來的企業(yè)內(nèi)部成本降低 而無法實現(xiàn)整個企業(yè)全部成本的控制 ,

而達(dá)到控制成本的目的

節(jié)約型 ”

成本管理方法 的概念 , ,,

因此

,

有必要進(jìn)行改進(jìn) ,

將企業(yè)全部的經(jīng)營活動看作 。

美國通用電氣公司工程師麥爾斯 要從消費者 、

是一個系統(tǒng)二 、

從成本的發(fā)生源上對其進(jìn)行控制

價值工程 ,

系統(tǒng)型成本管理方法

要求企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計或者產(chǎn)品改造時的需要出發(fā)工藝本的 , 、

一 、

管理法 ,

考慮產(chǎn)品的成本 、

盡量采用新結(jié)構(gòu) ,

新

新材料以及通用件 “

標(biāo)準(zhǔn)件等 ,

實現(xiàn)功能與成

管理法是一種以顧客作業(yè)成本管理法為中心追求顧客價值最大化的作業(yè)成本計算方法它把企業(yè)看作是最終滿足顧客需要的一系列作業(yè)的集

匹配 。

”

,

盡量以最少的單位成本獲得最大的產(chǎn)

品功能

價值工程開展的實踐 ,

使產(chǎn)品成本大幅度下 ,

降同時也擴(kuò)展了成本控制的空間范圍管理方法并迅速為世界各國采用 。

完善了成本 提 。

合體形成一個由此及彼由內(nèi)到外的作業(yè)鏈并將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)為實現(xiàn)顧客價值的 ,, ,

、

最大化

,

企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是 “

適時生產(chǎn)系統(tǒng) “

、

年 出的 “

,

英國管理學(xué)家德魯克 ” ,

并盡可能地實現(xiàn)

零缺陷

”

和

零庫存 ,

”

,

以提高增 ,

目標(biāo)管理理論 ,

又進(jìn)一步推動了成本管理思

值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè) 它將成本管理的著眼點放在作業(yè)上 ,,

馮巧根

。

想的發(fā)展

并最終形成了目標(biāo)成本管理理論體系 ,

它

以作業(yè)為核算對

強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計之前品售價和目標(biāo)利潤 ,

按照客戶能接受的價格確定產(chǎn) ,

然后確定目標(biāo)成本

用目標(biāo)成本 、

象依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)再由作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成 和積累過程 ,

控制產(chǎn)品設(shè)計合理的要求 ,

,

使產(chǎn)品設(shè)計方案達(dá)到技術(shù)適用 ,

經(jīng)濟(jì)

據(jù)以計算產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本 ,

。

即對產(chǎn)品成本進(jìn)行事先控制

對其全過這樣成本 ,

這樣

,

企業(yè)不僅可以掌握

真實客觀的成本信息 , ,

而且

程都實行目標(biāo)成本控制

林萬祥 ,,

,

。

可以對所有作業(yè)進(jìn)行跟蹤動態(tài)反映

從而有助于了解

管理的內(nèi)容便擴(kuò)展到了技術(shù)領(lǐng)域

從經(jīng)濟(jì)著眼

從技

成本發(fā)生的前因和后果的目的平 ,

并對企業(yè)整個價值鏈進(jìn)行重 ,

術(shù)著手 低 ,

,

把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來 。

有效地促使成本降

構(gòu)及一系列業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組 。

以達(dá)到持續(xù)降低成本 ,

起到了壓縮成本的目的 四

作業(yè)成本管理法把管理的重心深人到作業(yè)水 較之傳統(tǒng)的 。 ,

設(shè)計型成本管理方法 。。

以作業(yè)當(dāng)作企業(yè)管理的起點和核心

產(chǎn)品成本的大部分是由設(shè)計的思考方法決定的 比如 ,

以產(chǎn)品為核心的管理

在層次上大大地深化了

占據(jù)產(chǎn)品成本主要部分的是材料和零件 ,

但確

定使用這些材科和零件的是設(shè)計環(huán)節(jié)隨意作更改造 、

其他部門不能理 。

供應(yīng)鏈成本管理法供應(yīng)鏈成本管理的思想是把成本管理方法拓展到 整個供應(yīng)鏈 目標(biāo)成本應(yīng)鏈的視角品總成本 。 ,

二

。

當(dāng)然 、

,

在企業(yè)里除了設(shè)計之外還有制 ,

即對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行跨企業(yè)的成本管

生產(chǎn)

、

訂貨

物流等部門 。

這些業(yè)務(wù)也以各種各 ,

其主要運用的方法有桂良軍 ,,

供應(yīng)鏈作業(yè)成本和供應(yīng)鏈 。

樣的方式影響著企業(yè)的成本夏寬云 ,

但是

設(shè)計階段的工作 、

供應(yīng)鏈作業(yè)成本是從供 ,

對企業(yè)成本的影響程度幾乎占到其總成本的 〕 、 ,

通過分析作業(yè)成本和交易成本來優(yōu)化產(chǎn)

這就要求企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

供應(yīng)鏈作業(yè)成本的應(yīng)用 ,

使得發(fā)生的成本

規(guī)格設(shè)計

工程設(shè)計以及選擇購買方式時重視成本的

依據(jù)成本動因不僅可以對產(chǎn)品戶進(jìn)行分配客戶的成本 。

也可以對供應(yīng)商和客

控制 因 ,

。

由于不必要的功能是導(dǎo)致成本增加的主要原 ,

從供應(yīng)鏈的角度 ,

,

企業(yè)在作業(yè)成本控制 ,

因此

企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)劃構(gòu)思的過程中 、

,

應(yīng)判斷 ,

和分配自身成本的同時 ,

可以更有效地管理供應(yīng)商和

設(shè)計出的產(chǎn)品是否有重復(fù)的 成本設(shè)計的方法有

多余的和過剩的功能 。

從而降低供應(yīng)鏈的總成本 。

實現(xiàn)供應(yīng)鏈 、

從而切斷冗余成本發(fā)生的源頭能活用 田中一成 ,

具體而言 。

,

企業(yè)重視 和制造技

總收益最大化

供應(yīng)鏈目標(biāo)成本是根據(jù)驅(qū)動成本的各產(chǎn)品 ,

變量消減工程 兩種

因素將供應(yīng)鏈上

的目標(biāo)成本分為市場驅(qū)動成本 目標(biāo)成本和組件目標(biāo)成本

通過確定整個供應(yīng)鏈中的

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