本文關(guān)鍵詞：長春采油廠成本精細(xì)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2013年

長春采油廠成本精細(xì)化管理研究

姜璐  

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的管理方向也發(fā)生了變化，成本管理成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何降低消耗率，提高生產(chǎn)率，成本管理的成敗對企業(yè)至關(guān)重要。近些年，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心組成部分的石油企業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)量都逐步的呈擴(kuò)大的趨勢，盡管前期在成本管理方面不斷探索，通過實(shí)踐有了一定的進(jìn)步，但在成本管理的研究深度、廣度和力度等方面仍然存在著一定的不足。同時，石油企業(yè)享有的國家保護(hù)政策已不復(fù)存在，曾經(jīng)的區(qū)域壟斷優(yōu)勢也被打破，國內(nèi)的原油和成品油市場的開放，使我國石油企業(yè)不得不面臨來自國內(nèi)外石油企業(yè)日益激烈的競爭，石油企業(yè)如何解決成本問題，成為關(guān)系到發(fā)展的重大課題。如何完善成本管理，采取科學(xué)的成本管理方法來提高成本運(yùn)行效率，提高經(jīng)濟(jì)效益對于采油廠的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 筆者通過調(diào)查分析長春采油廠成本管理的情況，認(rèn)為采油廠的采油系統(tǒng)成本管理存在成本管理體制不健全、成本分析缺乏落實(shí)、預(yù)算方式落后、流程缺乏科學(xué)管理、對成本管理的重視程度不夠等問題，，這些問題均導(dǎo)致了長春采油廠的成本管理不能完全發(fā)揮作用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文以吉林油田長春采油廠成本管理為研究對象，明確了寫作背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究思路，以科學(xué)的成本管理及控制方法為理論依據(jù)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，針對長春采油廠成本管理方面存在的問題展開研究，通過客觀的分析，提出完善預(yù)算制度，建立單井核算體系，落實(shí)成本考核體制，營造良好運(yùn)營環(huán)境等成本精細(xì)化管理措施，提出了全新的成本精細(xì)化管理思路，意在尋求更為科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理的保障機(jī)制和管理體系，為長春采油廠完善成本管理、提升管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.22
【目錄】：

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