本文關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目成本管控體系研究

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【摘要】：近年來,隨著全球范圍內(nèi)金融經(jīng)濟(jì)國際一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,我國建筑企業(yè)也面臨著日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。建筑工程成本控制滲透于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),其控制的成敗直接決定了企業(yè)的盈虧水平,建筑企業(yè)只有運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本控制理論,積極引進(jìn)完善有效的工程項(xiàng)目管理方法,同時努力提升企業(yè)全體員工成本管理的主人翁意識,才能在確保工程質(zhì)量、工期的前提下,使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,進(jìn)而提升企業(yè)市場的競爭力和企業(yè)的聲譽(yù),才能夠在市場競爭中立于不敗之地。在這種現(xiàn)實(shí)背景下,建筑工程項(xiàng)目成本管控體系研究就顯得尤為重要。首先,本文闡述了建筑工程工程項(xiàng)目成本以及成本控制的基本理論以及相關(guān)概念,對工程項(xiàng)目成本控制的工具和方法進(jìn)行了簡述,同時通過對比分析這些不同的成本控制方法,分析其適用范圍及其優(yōu)缺點(diǎn),對于工程項(xiàng)目成本管理與控制的推廣和應(yīng)用具有重要意義。其次,本文研究了目前我國建筑行業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制存在的諸多問題,包括項(xiàng)目成本控制意識淡薄、成本控制缺乏戰(zhàn)略性和主動性、未能采用科學(xué)的成本控制理論以及缺乏完善的成本控制制度等。分析問題存在的原因,提出了針對建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策,具體包括:建立并不斷完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)、采用全過程成本控制方法、企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員成本控制制度。力求為建筑企業(yè)有效控制工程項(xiàng)目成本提供切實(shí)有效的理論和實(shí)際操作指導(dǎo),并起到通過控制工程項(xiàng)目成本提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力的目的。最后,本文將理論知識與工程實(shí)踐相結(jié)合,以某基建工程為主要研究對象,采用工程項(xiàng)目成本控制方法中的掙值分析法,對該公司中的施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行案例分析,進(jìn)一步驗(yàn)證了掙值分析法在建筑工程項(xiàng)目中的切實(shí)有效性,為建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段成本控制的實(shí)踐提供了依據(jù),力求能為建筑企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供一定的理論支撐和具體的操作實(shí)施方法。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3

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本文編號：1175763