本文關(guān)鍵詞：Z醫(yī)院管理信息系統(tǒng)管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著信息化時代的到來,辦公信息化也成為了各行各業(yè)的必須完成的改革,醫(yī)院也是如此,Z醫(yī)院作為三甲醫(yī)院,信息化更是必不可少的項目建設(shè)目標(biāo),而作為管理上的新型事物,在信息系統(tǒng)管理和建設(shè)上有很多需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和需要建立的規(guī)范,并且在建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的問題妨礙項目建設(shè)的完成,如何建立起機制來保證項目的有序進行和如何克服遇到的問題,這就是這篇論文的研究目的。本文研究了Z醫(yī)院醫(yī)院管理信息系統(tǒng)項目在建設(shè)過程中從始至終的管理內(nèi)容,如項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目人力資源管理,以及溝通和風(fēng)險管理等。落實好這些方面管理,才能保障項目的正常健康實施,從而保證項目的最終成功完成。如何一面繼續(xù)使用原有的信息處理系統(tǒng)(HIS),同時不斷的建設(shè)升級新的管理信息系統(tǒng)(MIS),既不能影響醫(yī)院的正常工作,又不能讓項目因此而停滯這些也是對項目建設(shè)的一個挑戰(zhàn)。本文第三章指出了Z醫(yī)院在完善管理信息系統(tǒng)項目的過程中遇到的各方面問題如資金問題、人員分工問題、部門協(xié)調(diào)問題、溝通問題和激勵問題,然后分析其產(chǎn)生原因和根源,在第四章中從管理學(xué)的角度出發(fā),結(jié)合項目管理的理論,分別設(shè)計對應(yīng)的管理優(yōu)化方案,逐個方面都針對問題根源提出改進方案并在后來的實踐中付諸行動,并且在第五章中強調(diào)了整個項目過程中的監(jiān)督保障措施,從而確保工作能如期完成,目標(biāo)不發(fā)生偏離,進度跟上計劃,最終數(shù)你完成項目。項目從開始到完成,經(jīng)歷了無數(shù)的艱難險阻,出現(xiàn)了各種問題,但都被一一克服,最終順利完成,建立起了先進完善的醫(yī)院管理信息系統(tǒng),既升級了醫(yī)院信息化層次,也優(yōu)化了醫(yī)院的工作模式以及工作流程,全面提高了醫(yī)院的工作效率,方便了患者,提升了醫(yī)院效益,可謂一舉多得。項目在進展中的管理實務(wù)使得管理者們成長進步掌握了豐富的經(jīng)驗,這也是項目的一大收獲。將經(jīng)驗和模式匯集起來形成一套理論,這樣不但總結(jié)了經(jīng)驗,更成為一套可供借鑒的實錄供后來者和其他單位參考。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R197.323

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本文編號：1166138