供應鏈管理視角下企業(yè)成本與核心競爭力的關系研究
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供應鏈管理視角下企業(yè)成本與核心競爭力的關系研究
論文目錄
摘要第1-6頁
ABSTRACT第6-9頁
目錄第9-12頁
第一章 緒論第12-20頁
一、 研究背景及意義第12-14頁
(一) 研究背景第12-13頁
(二) 研究意義第13-14頁
二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀第14-17頁
(一) 國外研究現(xiàn)狀第14-15頁
(二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀第15-17頁
三、 研究內(nèi)容及方法第17-20頁
(一) 研究內(nèi)容第17頁
(二) 研究方法第17-20頁
第二章 供應鏈下企業(yè)成本與核心競爭力的相關理論概述第20-26頁
一、 供應鏈管理理論第20-22頁
(一) 供應鏈管理的概念第20頁
(二) 供應鏈管理的基本思想第20-22頁
二、 企業(yè)成本管理理論第22-23頁
(一) 企業(yè)成本管理的內(nèi)涵第22頁
(二) 企業(yè)成本管理方法第22-23頁
三、 企業(yè)核心競爭力理論第23-26頁
(一) 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵第23-24頁
(二) 企業(yè)核心競爭力的特征第24-26頁
第三章 供應鏈下企業(yè)成本與核心競爭力的關系分析第26-32頁
一、 供應鏈與企業(yè)成本及核心競爭力的關系第26-29頁
(一) 企業(yè)成本與供應鏈的關系第26頁
(二) 供應鏈下企業(yè)成本的組成第26-28頁
(三) 供應鏈與企業(yè)核心競爭力的關系第28-29頁
二、 供應鏈下企業(yè)成本與核心競爭力的關系第29-32頁
(一) 企業(yè)成本管理是提高核心競爭力的工具第29頁
(二) 企業(yè)的成本優(yōu)勢是核心競爭力的主要來源第29頁
(三) 企業(yè)成本最優(yōu)化是提升核心競爭力的必然要求第29-32頁
第四章 案例分析第32-50頁
一、 包鋼集團機械設備制造建設有限公司的實證研究第32-43頁
(一) 包鋼集團機械設備制造有限公司簡介第32頁
(二) 供應鏈下包鋼集團機械設備制造有限公司成本管理分析第32-43頁
二、 包鋼機制公司公司成本管理中存在的問題第43-45頁
(一) 成本管理側(cè)重于宏觀需要第43頁
(二) 成本管理缺乏市場觀念第43-44頁
(三) 成本管理理念內(nèi)容僵化第44頁
(四) 過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)第44-45頁
(五) 成本信息失真第45頁
三、 包鋼機制公司公司戰(zhàn)略成本管理模式的改進第45-48頁
(一) 價值鏈的改進第45-47頁
(二) 分析成本動因后的改進第47-48頁
四、 包鋼機制公司戰(zhàn)略成本管理模式改進的經(jīng)驗總結(jié)第48-50頁
(一) “拉動式”模式減少了庫存第49頁
(二) 合并價值鏈提高了資源利用率第49頁
(三) 采購模式的轉(zhuǎn)變節(jié)約了采購成本第49頁
(四) 創(chuàng)新銷售模式提高了企業(yè)榮譽第49-50頁
第五章 供應鏈下成本最小化與核心競爭力最大化的途徑第50-57頁
一、 轉(zhuǎn)變管理理念第50-51頁
(一) 從交易管理理念轉(zhuǎn)向關系管理理念第50頁
(二) 從利潤管理向績效管理轉(zhuǎn)變第50頁
(三) 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變第50-51頁
(四) 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變第51頁
二、 降低供應鏈成本第51-53頁
(一) 橫向集成降低供應鏈成本第51-52頁
(二) VMI 降低供應鏈成本第52頁
(三) 信息共享降低供應鏈成本第52-53頁
(四) 需求驅(qū)動生產(chǎn)降低供應鏈成本第53頁
(五) 快速響應降低供應鏈成本第53頁
三、 加強成本管理第53-57頁
(一) 加強價值鏈管理和策略成本管理第53-54頁
(二) 強化公司內(nèi)部控制第54頁
(三) 引進作業(yè)成本計算和管理第54-55頁
(四) 強化企業(yè)文化管理第55頁
(五) 培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神第55-57頁
第六章 結(jié)語第57-59頁
參考文獻第59-61頁
致謝第61-62頁
論文編號BS37197,這篇論文共62頁
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本文編號:113982
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