發(fā)布時(shí)間：2017-11-02 09:13

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系研究

  更多相關(guān)文章： 公立醫(yī)院 平衡計(jì)分卡 成本控制 管理

【摘要】：目的：在系統(tǒng)研究平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card,簡(jiǎn)稱BSC)與公立醫(yī)院成本控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,以平衡計(jì)分卡為基點(diǎn),建立基于BSC的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系,為醫(yī)院評(píng)價(jià)成本管理與成本控制運(yùn)行狀況提供一套科學(xué)完整的指標(biāo)體系。觀測(cè)M醫(yī)院運(yùn)用已建立的BSC成本控制指標(biāo)體系實(shí)施成本管理的實(shí)際情況,提出公立醫(yī)院有效實(shí)施BSC成本控制體系的對(duì)策建議,旨在為醫(yī)院提供新醫(yī)改背景下成本控制的新思路與新方法。方法：①文獻(xiàn)分析法。通過文獻(xiàn)檢索本研究的相關(guān)概念,了解公立醫(yī)院成本控制以及平衡計(jì)分卡的概念、特點(diǎn)以及在相關(guān)領(lǐng)域中的應(yīng)用情況。②專家咨詢法。將建立的基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系的專業(yè)性、科學(xué)性、可操作性,通過咨詢問卷以及深度訪談的形式,讓專家提出相應(yīng)的建議。③層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡(jiǎn)稱AHP)。每一層級(jí)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)都是通過層次分析法來確定,且用它檢驗(yàn)指標(biāo)體系權(quán)重的邏輯合理性,最終確定成本控制指標(biāo)體系的建立。④加權(quán)綜合指數(shù)法(Composite Index Method,簡(jiǎn)稱CIM)。選取某公立醫(yī)院作為目標(biāo)研究對(duì)象,根據(jù)BSC成本控制指標(biāo)體系篩選所需的資料。選取該醫(yī)院實(shí)施平衡計(jì)分卡的成本控制體系之前與之后兩年的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析,采用加權(quán)綜合指數(shù)法對(duì)此醫(yī)院2013和2014年成本管理控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià),以此找出成本控制的薄弱之處,深入分析其原因,從而得出有關(guān)結(jié)論。結(jié)果：以BSC的4個(gè)維度為基點(diǎn)建立了符合公立醫(yī)院成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的成本控制指標(biāo)體系,包含一、二、三級(jí)指標(biāo)各4、11、41個(gè)。結(jié)論：為保證平衡計(jì)分卡成本控制指標(biāo)體系的有效運(yùn)行,通過研究其在成本控制應(yīng)用中存在的問題,從管理環(huán)境、觀念建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、財(cái)務(wù)信息建設(shè)等方面有針對(duì)性的提出加強(qiáng)公立醫(yī)院成本控制的對(duì)策建議,從而為公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升成本控制管理水平提供新的思路新的方法。
【關(guān)鍵詞】：公立醫(yī)院 平衡計(jì)分卡 成本控制 管理
【學(xué)位授予單位】：南京中醫(yī)藥大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：R197.32
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 第一章 緒論10-16
• 1. 研究背景10-11
• 2. 研究目的及意義11-12
• 2.1 目的11
• 2.2 意義11-12
• 3. 研究方法12-13
• 3.1 文獻(xiàn)研究法12
• 3.2 專家咨詢法12
• 3.3 層次分析法12-13
• 3.4 加權(quán)綜合指數(shù)法13
• 4. 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線13-15
• 4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 4.2 技術(shù)路線14-15
• 5. 研究的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論研究16-24
• 1. 國(guó)內(nèi)外研究綜述16-20
• 1.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于平衡計(jì)分卡理論的研究16-18
• 1.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于醫(yī)院成本控制的研究18-20
• 2. 相關(guān)概念的界定20-22
• 2.1 公立醫(yī)院20
• 2.2 公立醫(yī)院成本控制20-22
• 2.3 平衡計(jì)分卡22
• 3. 公立醫(yī)院成本控制引入平衡計(jì)分卡的可行性分析22-24
• 第三章 基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系的構(gòu)建24-46
• 1. 基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系的初步構(gòu)建24-27
• 1.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則24
• 1.2 初擬指標(biāo)體系的建立24-27
• 2. 基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系的最終建立27-34
• 2.1 指標(biāo)體系最終建立步驟27
• 2.2 專家組織積極系數(shù)27-28
• 2.3 專家權(quán)威系數(shù)28-32
• 2.4 專家意見32-33
• 2.5 最終指標(biāo)體系構(gòu)建結(jié)果33-34
• 3. 基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系的權(quán)值系數(shù)確定34-44
• 3.1 權(quán)值及權(quán)重系數(shù)34-35
• 3.2 層次分析法35-36
• 3.3 權(quán)重系數(shù)的確定36-44
• 4. 討論44-46
• 第四章 基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系應(yīng)用研究46-54
• 1. 研究對(duì)象與方法46-48
• 1.1 研究對(duì)象46
• 1.2 研究方法46-47
• 1.3 研究步驟47-48
• 2. 研究結(jié)果48-52
• 2.1 指標(biāo)性質(zhì)48-50
• 2.2 加權(quán)綜合指數(shù)法評(píng)價(jià)結(jié)果50-52
• 3. 討論52-54
• 第五章 基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院成本控制策略54-57
• 1. 從公益性角度出發(fā),促進(jìn)醫(yī)院平衡發(fā)展?fàn)I造精細(xì)化管理環(huán)境54
• 2. 以功能導(dǎo)向促觀念轉(zhuǎn)變,完善成本控制工作54-55
• 3. 完善醫(yī)院內(nèi)部流程體系,升級(jí)成本控制運(yùn)營(yíng)機(jī)制55
• 4. 深化醫(yī)院財(cái)務(wù)信息建設(shè),打造全面成本控制平臺(tái)55-57
• 第六章 結(jié)論與展望57-58
• 1. 結(jié)論57
• 2. 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄一61-65
• 附錄二65-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果69-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1130902