本文關(guān)鍵詞：基于LCC方法的A集團(tuán)環(huán)境成本管理研究

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【摘要】：從21世紀(jì)以來(lái),各國(guó)企業(yè)對(duì)保護(hù)并治理環(huán)境的管理工作開(kāi)展的越來(lái)越多,一方面是政府出于保護(hù)環(huán)境的目的,利用環(huán)境規(guī)制政策與工具控制了企業(yè)與環(huán)境相關(guān)的生產(chǎn)行為,使其產(chǎn)生承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的壓力,另一方面,將對(duì)環(huán)境投入的保護(hù)與治理成本整理并規(guī)范納入到環(huán)境成本核算體系,有效進(jìn)行環(huán)境成本管理與控制,能給企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì),所以企業(yè)需要利用有效的經(jīng)濟(jì)手段與科學(xué)的環(huán)境成本管理方法來(lái)幫助自身提高環(huán)境成本管理水平,達(dá)到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目的。所以,本文就是通過(guò)介紹單個(gè)公司案例實(shí)施環(huán)境成本管理的成功方案,旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本管理的重要性與必要性,并為其他企業(yè)提供一些可取的管理經(jīng)驗(yàn)。本文在充分了解國(guó)內(nèi)外環(huán)境成本管理研究的基礎(chǔ)上,從環(huán)境成本的含義與分類、環(huán)境成本管理工具以及生命周期法三個(gè)方面介紹并對(duì)比了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,再?gòu)耐獠繉?duì)企業(yè)環(huán)境成本管理約束的角度講述環(huán)境規(guī)制與環(huán)境審計(jì)理論,然后講述環(huán)境管理的成本優(yōu)勢(shì)理論,介紹了三個(gè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)的管理措施,從內(nèi)部角度說(shuō)明環(huán)境成本管理的必要性與重要性。接著介紹了企業(yè)環(huán)境成本的傳統(tǒng)分配方法與新的方法,是根據(jù)導(dǎo)致成本的來(lái)源來(lái)追溯并分配成本的,新的分配方式更合理和科學(xué),有利于為企業(yè)做出正確的管理決策提供準(zhǔn)確的信息。文章選用A鋼鐵集團(tuán)為案例,在分析了其環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,介紹其在生產(chǎn)流程中基于生命周期成本法所采取的一些措施,并深入分析了其應(yīng)用效果。最后得出結(jié)論,通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn),A企業(yè)后來(lái)的環(huán)境成本管理方案為加強(qiáng)自身環(huán)境成本的管理提供了很大的幫助,運(yùn)用適合的經(jīng)濟(jì)手段提高自身環(huán)境成本管理水平,能夠穩(wěn)固自己的經(jīng)濟(jì)地位。同時(shí),本文結(jié)合這一方案對(duì)實(shí)現(xiàn)有效環(huán)境成本管理的措施提出自己的看法,給其他企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：生命周期成本法 環(huán)境管理 經(jīng)濟(jì)效益
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.31;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-21
• 1.1 研究背景及意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評(píng)13-19
• 1.2.1 環(huán)境成本的含義及環(huán)境成本發(fā)生類型13-15
• 1.2.2 環(huán)境成本管理工具研究15-17
• 1.2.3 生命周期成本法的運(yùn)用研究17-18
• 1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述18-19
• 1.3 研究的方法與研究的思路19-21
• 1.3.1 研究的方法19
• 1.3.2 研究的思路19-21
• 第二章 企業(yè)環(huán)境成本管理的基本理論21-32
• 2.1 環(huán)境規(guī)制和環(huán)境審計(jì)理論21-27
• 2.1.1 環(huán)境規(guī)制理論21-24
• 2.1.2 環(huán)境審計(jì)理論24-27
• 2.2 環(huán)境管理的成本優(yōu)勢(shì)理論27-29
• 2.3 企業(yè)環(huán)境影響導(dǎo)致的成本分配效應(yīng)29-32
• 第三章 A集團(tuán)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀分析32-44
• 3.1 A集團(tuán)簡(jiǎn)介32-35
• 3.1.1 A集團(tuán)基本情況32
• 3.1.2 A集團(tuán)基本生產(chǎn)流程32-33
• 3.1.3 A集團(tuán)環(huán)境成本管理效益的評(píng)估33-35
• 3.2 A集團(tuán)環(huán)境成本管理所采用的工具35-40
• 3.2.1 生產(chǎn)流程的環(huán)境管理36
• 3.2.2 環(huán)境成本的核算36-40
• 3.3 A集團(tuán)環(huán)境成本管理的效果40-44
• 3.3.1 環(huán)境成本管理的成效40-41
• 3.3.2 環(huán)境成本管理的不足41-44
• 第四章 A集團(tuán)運(yùn)用LCC方法實(shí)施環(huán)境成本管理方案44-55
• 4.1 A集團(tuán)環(huán)境成本管理的流程設(shè)計(jì)44-50
• 4.1.1 研發(fā)設(shè)計(jì)階段45-46
• 4.1.2 預(yù)防性階段46-47
• 4.1.3 生產(chǎn)階段47-48
• 4.1.4 廢棄回收階段48-50
• 4.2 A集團(tuán)生產(chǎn)流程的環(huán)境成本核算50-53
• 4.3 A集團(tuán)環(huán)境成本管理的協(xié)調(diào)機(jī)制53-55
• 第五章 加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本管理的啟示55-61
• 5.1 案例提供的管理經(jīng)驗(yàn)55-57
• 5.2 加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本管理的建議57-61
• 5.2.1 政府應(yīng)督促企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本管理57-59
• 5.2.2 企業(yè)應(yīng)積極提高環(huán)境成本管理水平59-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-67
• 致謝67

【相似文獻(xiàn)】

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