本文關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制：基于YK公司的案例分析

  更多相關(guān)文章： YK公司 成本控制 制造業(yè) 采購成本 人工成本

【摘要】：優(yōu)勝劣汰是市場的基本法則,成本管理是企業(yè)永恒的主題。成本管理水平是企業(yè)間競爭最核心要素之一,而產(chǎn)品價格的競爭,實質(zhì)就是企業(yè)間成本與創(chuàng)新的較量。因此,企業(yè)要生存,求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施控制成本,包括生產(chǎn)成本和交易成本,以使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。近年來,國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展迅猛,以格力、美的、海爾為代表的中端產(chǎn)品加大開發(fā)力度,產(chǎn)品價格除品牌和質(zhì)量外已作為用戶選擇的一個重要因素。但隨著人工成本及原材料成本的上升,這使得許多外資品牌紛紛開始考慮成本控制的問題。本課題研究首先從對YK公司展開充分調(diào)研出發(fā),掌握其目前的經(jīng)營狀況,然后結(jié)合國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展特別是成本控制現(xiàn)狀比較分析,為YK公司實施充分的成本戰(zhàn)略選擇及投資路徑分析,最終制訂出適合于該公司經(jīng)營發(fā)展的成本控制方案提供可以借鑒的模式或參照,旨在提升YK公司市場競爭力,爭取更多的市場份額。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,首先對進(jìn)行了成本控制相關(guān)理論進(jìn)行歸納梳理,著重探討了成本控制的主要方法,描述了制造企業(yè)成本構(gòu)成,并對該類企業(yè)成本控制的狀況進(jìn)行了調(diào)查研究,分析其存在的問題和形成的原因,然后從成本因素入手,針對采購成本、人工成本和制造費用等影響企業(yè)競爭業(yè)績的不同成本結(jié)構(gòu)特點,提出了實施成本管理的意見。本文以理論與案例相結(jié)合,對YK公司的成本控制方法和特點進(jìn)行了分析,通過引入企業(yè)成本控制的理論,提出優(yōu)化成本管理的方法,為YK公司提高競爭力理出若干建議。這些建議包括引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法,例如MBBP、MCPU；建立采購價格模型；建立采購價格模型；完善PDP產(chǎn)品開發(fā)成本管理等等。
【關(guān)鍵詞】：YK公司 成本控制 制造業(yè) 采購成本 人工成本
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-13
• (一) 研究的現(xiàn)狀及其背景8-9
• (二) 研究的意義9-10
• (三) 研究的框架10-11
• (四) 研究的方法11
• 1、因素分析法11
• 2、比較分析法11
• 3、相關(guān)分析法11
• (五) 論文創(chuàng)新點11-13
• 1、研究對象創(chuàng)新11
• 2、研究方法結(jié)合實際案例使用11-12
• 3、成本控制方案12-13
• 二、相關(guān)理論及其概念內(nèi)涵13-16
• (一) 成本控制13-14
• 1、成本控制理論13
• 2、成本控制的基本程序和方法13-14
• (二) 成本管理14-16
• 1、戰(zhàn)略成本管理14
• 2、作業(yè)成本管理14
• 3、成本規(guī)劃14-16
• 三、YK公司成本管理現(xiàn)狀分析16-21
• (一) YK公司簡介16-17
• (二) 公司成本管理的現(xiàn)狀17-21
• 1、YK公司近期的表現(xiàn)17-18
• 2、成本管理的組織框架18-19
• 3、成本管理的流程設(shè)置19-20
• 4、成本管理的核算方式20-21
• 四、YK公司成本分析及存在的問題21-26
• (一) 對公司披露的數(shù)據(jù)分析21-23
• 1、采購成本21-22
• 2、人工成本22
• 3、制造費用22
• 4、管理費用22-23
• (二) 成本管理存在的問題23-26
• 1、設(shè)計開發(fā)成本管理不足23-24
• 2、采購成本控制不嚴(yán)24
• 3、LO費率統(tǒng)一24
• 4、成本管理系統(tǒng)性不強24-25
• 5、成本管理的隊伍人才缺乏25-26
• 五、對YK公司的成本管理提出相應(yīng)的對策和建議26-58
• (一) 引入先進(jìn)成本管理方法,降低采購成本26-30
• 1、MBBP(Material Best Business Practice物料最佳業(yè)務(wù)實踐)26-28
• 2、MCPU推行28-30
• 3、建立采購價格分析模型30
• (二) 提高JIT運作效率以降低采購成本30-37
• 1、推行MES制造系統(tǒng)30-32
• 2、增加JIT供方,向政府申請用地32-37
• (三) 管控新產(chǎn)品成本發(fā)布,從基礎(chǔ)上控制采購成本37-42
• 1、P1產(chǎn)品開發(fā)需求40-41
• 2、P2產(chǎn)品設(shè)計41
• 3、P3產(chǎn)品試制41
• 4、P4產(chǎn)品驗證41-42
• 5、P5正式生產(chǎn)42
• (四) 以作業(yè)成本管理制定不同的LO費率42-46
• 1、作業(yè)調(diào)研43-44
• 2、作業(yè)認(rèn)定44
• 3、成本歸集44
• 4、建立成本庫44-45
• 5、設(shè)計模型45
• 6、應(yīng)用軟件45
• 7、運行分析45
• 8、持續(xù)改進(jìn)45-46
• (五) 以新JCMS管理和監(jiān)控制造過程成本,降低制造費用46-56
• (六) 強化成本核算隊伍,完善成本監(jiān)控流程56-58
• 六、總結(jié)與展望58-59
• (一) 總結(jié)58
• (二) 不足與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1099335