本文關(guān)鍵詞：東北特殊鋼集團(tuán)作業(yè)成本管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第 3卷第 6期 管理案例研 究與評(píng)論 VoJ．3No．6 2010年 12月 JournalofManagementCaseStudies Dec．2O10 雷尋 昌分魯 昌 邑分取 黽 工商管理案例研究 岔9 9 爭(zhēng) s岔 9 9岔9岔§ $ 》 東北特殊鋼集團(tuán)作業(yè)成本管理案例研究 劉曉冰 ，崔發(fā)婧 ，呂志軍 ，張 楠。，蒙秋 男 1．大連理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，遼寧 大連 116024； 2．大連理工大學(xué) 出版社，遼寧 大連 116023； 3．東北特殊鋼集 團(tuán)有限責(zé)任 公司，遼寧 大連 116031 摘要 ：本文 以東北特殊鋼集團(tuán)為例，著重對(duì)特鋼集 團(tuán)成本管理理論和應(yīng)用體系進(jìn)行研 究。通過(guò)分析特鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)建立 了作業(yè)成本管理模型，在現(xiàn)代集成制造環(huán)境 下構(gòu)建 了成本管理與其他企業(yè)管理職能間的集成關(guān)系，分析 了各職能部 門在成本管理 中的作用，并提 出了在軟件信息交互關(guān)系及分布式環(huán)境下的實(shí)現(xiàn)體系，分析 了案例企業(yè) 的應(yīng)用效果 通過(guò)案例分析表 明該研究有利于細(xì)化企業(yè)成本管理和控制粒度 ，對(duì)我 國(guó) 特鋼集 團(tuán)成本管理具有直接 的參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；特鋼集團(tuán)；計(jì)算機(jī)集成制造 ；管理案例研究 中圖分類號(hào) ：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 ：A 文章編號(hào)：1674―1692 2010 06―0422―13 占有情況看，我國(guó)45種主要礦產(chǎn)資源人均 占有 0 引 言 量不到世界平均水平的一半[2]。從資源消耗情 成本管理是一個(gè)古老而又充滿活力 的話 況看，，我 國(guó)鋼鐵工業(yè)一直是高能耗 、高損耗產(chǎn) 題 ，一直是企業(yè)管理的重要 內(nèi)容之一 ，也是企業(yè) 業(yè)。從資源利用效率看，我國(guó)鋼鐵企業(yè)多項(xiàng)技 適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)法則和求得生產(chǎn)發(fā)展的重要 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后于國(guó)外平均水平。隨著我國(guó)鋼 管理手段 。研究顯示 ，企業(yè)在產(chǎn)品成本上的滿 鐵生產(chǎn)過(guò)程 中資源有限性與其耗費(fèi)之間的矛盾 意程度與企業(yè)決

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