本文關(guān)鍵詞：施工成本管控的優(yōu)化與實施

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【摘要】：正當(dāng)前,項目施工總成本占施工企業(yè)總成本的比重達(dá)到85%~90%,在這種情況下,通過優(yōu)化和提升成本管控能力,才能實現(xiàn)降本增效。目前施工企業(yè)的項目不同程度上存在粗放式、經(jīng)驗式管理,造成企業(yè)發(fā)展與施工成本管控能力不相匹配的矛盾。主要存在以下六個方面問題:一是依然存在"重施工、輕管理"的誤區(qū)。項目主要管理者仍然沒有徹底從施工生產(chǎn)型
【作者單位】： 中石化第十建設(shè)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 成本管控;項目目標(biāo);經(jīng)驗式管理;成本管理;企業(yè)總成本;施工企業(yè);目標(biāo)成本;分包工程;施工項目;分包商;
【分類號】：TU723.3
【正文快照】： 目前施工企業(yè)的項目不同程度上存在粗放式、經(jīng)驗式管理,造成企業(yè)發(fā)展與施工成本管控能力不相匹配的矛盾。主要存在以下六個方面問題:一是依然存在“重施工、輕管理”的誤區(qū)。項目主要管理者仍然沒有徹底從施工生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,沒有引導(dǎo)全員參與到成本管理過程中,造成施

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本文編號：1051369