本文關(guān)鍵詞：我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析研究

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【摘要】：建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟和社會的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要,作為我國主導產(chǎn)業(yè)之一,對國內(nèi)生產(chǎn)總值和解決就業(yè)起到了突出的貢獻作用。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高,給建筑行業(yè)同時帶來了機遇與挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,是建筑企業(yè)管理者密切關(guān)心的問題。我國中小建筑企業(yè)占建筑行業(yè)大多數(shù),加之中小建筑企業(yè)涉及的大多是和基礎(chǔ)設(shè)施、人民生活息息相關(guān)的業(yè)務(wù),因此中小建筑企業(yè)的健康發(fā)展對促進經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定至關(guān)重要。我國的中小建筑企業(yè)核心競爭力較弱,科技創(chuàng)新能力不強,長期以價格作為有效競爭手段。此外,國內(nèi)建筑企業(yè)管理經(jīng)驗不足,缺乏先進的管理方法,信息化程度較低,管理者缺乏戰(zhàn)略管理知識和思維,成本管理方法落后。戰(zhàn)略管理思維和能力都遠落后于其他行業(yè),管理方法、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資金、技術(shù)實力遠遠落后于國外的建筑企業(yè),我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要學習和借鑒的還有很多。本文通過對我國中小建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,總結(jié)思想薄弱、實施脫節(jié)、控制缺乏是當前中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題。針對中小建筑企業(yè)的實際情況,本文提出了聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、人才領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略五大戰(zhàn)略,并制定了確保中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的七個途徑:提高信息化水平、完善財務(wù)管理體系、建立有效決策體系、建立科學評價體系、強化戰(zhàn)略管理執(zhí)行力、培養(yǎng)管理者戰(zhàn)略思維、加強風險管控。
【關(guān)鍵詞】：中小建筑企業(yè) 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀15
• 1.3 研究內(nèi)容與框架15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 第2章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論17-23
• 2.1 戰(zhàn)略的定義和特征17-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略的定義17
• 2.1.2 戰(zhàn)略的特征17-19
• 2.2 戰(zhàn)略分析方法19-23
• 2.2.1 PEST分析法19-20
• 2.2.2 波特五力分析模型20-21
• 2.2.3 SWOT分析法21-23
• 第3章 我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析23-30
• 3.1 中小建筑企業(yè)定義23
• 3.2 中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析的23-27
• 3.2.1 一般環(huán)境分析23-25
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析25-27
• 3.3 中小建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.3.1 財務(wù)分析27-28
• 3.3.2 營銷分析28
• 3.3.3 文化分析28
• 3.3.4 融資分析28-30
• 第4章 我國中小建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇30-38
• 4.1 中小建筑戰(zhàn)略管理存在的問題30-31
• 4.1.1 思想薄弱30
• 4.1.2 實施脫節(jié)30-31
• 4.1.3 控制缺乏31
• 4.2 中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注重點31-32
• 4.2.1 客觀認識行業(yè)現(xiàn)狀31-32
• 4.2.2 正確考慮企業(yè)情況32
• 4.2.3 充分重視人的因素32
• 4.2.4 努力滿足市場需求32
• 4.3 中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇32-38
• 4.3.1 聚焦戰(zhàn)略33-34
• 4.3.2 差異化戰(zhàn)略34-35
• 4.3.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略35
• 4.3.4 人才領(lǐng)先戰(zhàn)略35-36
• 4.3.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略36-38
• 第5章 我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑38-44
• 5.1 提高信息化水平38
• 5.2 完善財務(wù)管理體系38-39
• 5.3 建立有效的決策體系39-40
• 5.4 建立科學的評價體系40-41
• 5.5 強化戰(zhàn)略管理執(zhí)行力41-42
• 5.6 培養(yǎng)管理者戰(zhàn)略管理思維42-43
• 5.7 加強風險管控43-44
• 結(jié)語44-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉艷梅;企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理理論三大主流學派的回顧與思考[J];哈爾濱工業(yè)大學學報(社會科學版);2002年02期

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本文編號：1037869