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A公司X大型水電項目成本管理實踐研究

發(fā)布時間:2017-10-15 11:17

  本文關(guān)鍵詞:A公司X大型水電項目成本管理實踐研究


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【摘要】:A公司作為大型水、火電設(shè)備的生產(chǎn)制造企業(yè),在50多年的歷程中已摸索出適合自身的經(jīng)營管理模式。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品類型日漸繁多,A公司又面臨著新的挑戰(zhàn),尤其在成本管理方面不能墨守成規(guī),需要不斷總結(jié),靈活調(diào)整,及時優(yōu)化,才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2009年,A公司中標(biāo)承接了X大型水電項目,為X抽水蓄能電站成套提供主機、輔助系統(tǒng)和控制系統(tǒng)設(shè)備。該項目具有合同金額高,供貨范圍大,產(chǎn)出設(shè)備類型多,外購分包關(guān)系復(fù)雜等特點。鑒于X大型水電項目的典型性、特殊性,考慮成本管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性,本文分析了A公司在項目成本管理方面存在的問題,依托X項目,結(jié)合成本管理的基礎(chǔ)知識,介紹了x項目成本管理的設(shè)計方案,重點闡述了在采購、設(shè)計、工藝技術(shù)方面成本控制的方法和取得的效果。通過梳理、總結(jié)x項目成本管理的流程和實施過程中的經(jīng)驗,為A公司成本管理水平的提升起到了積極促進(jìn)作用,對其它類似項目的成本管理提供了經(jīng)驗參考。本文主要包括以下六個部分,首先,介紹本文研究的課題背景、意義以及本文的主要研究內(nèi)容和研究的方法。第二部分,簡要闡述了水電產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理基本概念,基本原則和常用方法。第三部分,介紹了A公司的基本情況和X項目的整體概況。第四部分,研究并討論了X項目目標(biāo)成本的制定依據(jù)和過程。第五部分,詳細(xì)論述了X項目如何在采購、設(shè)計、工藝三個方面有效地實行成本控制。最后,小結(jié)了X項目的成本管理的實施效果,對今后類似項目的執(zhí)行積攢了理論和實踐基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】:水電項目 制造企業(yè) 成本管理
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F406.72;F426.61
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-10
  • 第1章 緒論10-14
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究目的與意義11-12
  • 1.3 本文主要研究內(nèi)容12
  • 1.4 研究方法與思路12-14
  • 第2章 水電產(chǎn)品成本管理概述14-19
  • 2.1 水電產(chǎn)品成本的主要內(nèi)容14-16
  • 2.2 水電產(chǎn)品成本管理的特征16
  • 2.3 水電產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理的基本原則16-17
  • 2.4 水電產(chǎn)品項目成本管理的流程17-18
  • 2.5 水電產(chǎn)品項目成本管理的方法18-19
  • 第3章 A公司項目成本管理現(xiàn)狀及分析19-28
  • 3.1 A公司及其項目管理概況19-20
  • 3.2 各部門成本管理主要職責(zé)20-22
  • 3.3 A公司項目成本管理存在的問題與成因分析22-26
  • 3.3.1 采購環(huán)節(jié)成本管理存在的問題及成因分析22-24
  • 3.3.2 設(shè)計生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理存在的問題及成因分析24-26
  • 3.4 X大型水電項目簡介26-28
  • 3.4.1 項目概述26
  • 3.4.2 項目工期26
  • 3.4.3 項目供貨范圍26-28
  • 第4章 X項目目標(biāo)成本制定28-36
  • 4.1 目標(biāo)成本制定流程28-31
  • 4.2 X項目目標(biāo)成本的制定31-36
  • 4.2.1 確定目標(biāo)成本的原則31
  • 4.2.2 確定目標(biāo)成本的考慮因素31-32
  • 4.2.3 目標(biāo)成本的確定32-36
  • 第5章 X項目成本控制與實現(xiàn)36-48
  • 5.1 細(xì)化各部門成本控制主要職責(zé)36-37
  • 5.2 采購環(huán)節(jié)的成本控制37-42
  • 5.2.1 生產(chǎn)性物資的成本控制38-39
  • 5.2.2 外包產(chǎn)品的成本控制39-41
  • 5.2.3 采購環(huán)節(jié)的成本控制效果41-42
  • 5.3 產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制42-45
  • 5.3.1 產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制的實現(xiàn)42-43
  • 5.3.2 X項目產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制43-45
  • 5.4 工藝方面的成本控制45-48
  • 5.4.1 工藝方面成本控制的實現(xiàn)45-46
  • 5.4.2 X項目工藝方面的成本控制46-48
  • 第6章 X項目成本核算與考核48-53
  • 6.1 成本核算方法和計算48-49
  • 6.2 X項目總成本核算49-50
  • 6.3 項目成本考核50-53
  • 結(jié)論53-54
  • 致謝54-55
  • 參考文獻(xiàn)55-57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 陳雪枚;;電力建設(shè)企業(yè)項目成本的管理[J];廣東科技;2006年09期

2 任重;左丹;;水利水電工程項目成本管理與控制[J];吉林水利;2008年12期

3 張穎;;試論水電項目成本管理[J];四川水力發(fā)電;2008年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 羅桂平;工程項目成本構(gòu)成與影響因素研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2011年

2 向東;我國水電工程項目管理模式選擇研究[D];四川大學(xué);2005年

3 劉陽;電力施工企業(yè)工程項目成本控制研究[D];華北電力大學(xué);2012年

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本文編號:1036810

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