本文關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式研究

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【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,我們無時(shí)無刻不感受到時(shí)代變革對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響�？茖W(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),新興產(chǎn)業(yè)層出不窮,顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨(dú)特化,從而使企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快,全球性企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。每個(gè)經(jīng)營(yíng)者要想保持并繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額必須提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的制造成本是企業(yè)戰(zhàn)略管理者所面臨的重大課題。 信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分——成本管理模式發(fā)生了重大改變。以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià),高成本、低盈利的傳統(tǒng)成本管理模式已不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需要,必須充分重視成本管理提高企業(yè)戰(zhàn)略管理者的成本管理意識(shí)。 本文通過論述現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理理論,與我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本理論的弊端,指出突破傳統(tǒng)成本模式,采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段,樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)等措施是提高我國(guó)企業(yè)成本管理的重要舉措。 本文最后將通過案例分析論述成本管理的方案和具體操作流程。
【關(guān)鍵詞】：成本管理模式 作業(yè)成本 成本控制 成本信息
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 新時(shí)期對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)7
• 1.2 我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀7-10
• 1.3 本文研究思路10-12
• 第二章 成本管理的基本理論12-18
• 2.1 企業(yè)成本管理的基本理論12-14
• 2.2 企業(yè)成本管理思想的發(fā)展14-15
• 2.3 成本管理在企業(yè)管理中的地位15-16
• 2.4 成本管理在企業(yè)中的作用16-18
• 第三章 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法18-30
• 3.1 現(xiàn)代成本管理方法產(chǎn)生的必然性18-19
• 3.2 現(xiàn)代成本管理理念與方法19-22
• 3.3 現(xiàn)代成本管理理念與方法的系統(tǒng)性分析22
• 3.4 作業(yè)成本法的具體應(yīng)用22-29
• 3.5 我國(guó)企業(yè)采用現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)注意的問題29-30
• 第四章 機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系的設(shè)計(jì)30-35
• 4.1 我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)外部環(huán)境分析30-31
• 4.2 我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析31-32
• 4.3 機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施信息化中存在的問題32-33
• 4.4 機(jī)械制造行業(yè)信息化結(jié)構(gòu)33-35
• 第五章 現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)精益生產(chǎn)與全面成本管理35-50
• 5.1 現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)精益生產(chǎn)概論35-43
• 5.2 信息技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用43-45
• 5.3 重型機(jī)械制造企業(yè)的流程與ERP 需求分析45-47
• 5.4 ERP 重型機(jī)械制造行業(yè)解決方案47-50
• 第六章 煙臺(tái)宇光機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司成本管理模式50-65
• 6.1 煙臺(tái)宇光機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介50
• 6.2 煙臺(tái)宇光機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司提出全面成本管理的背景50-51
• 6.3 煙臺(tái)宇光機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司成本管理體系——差異化全面成本管理51-54
• 6.4 煙臺(tái)宇光機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司成本核算流程54-56
• 6.5 標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體實(shí)施56-58
• 6.6 煙臺(tái)宇光公司生產(chǎn)成本核算制度的制定58-60
• 6.7 建立合理高效的成本管理組織60-61
• 6.8 建立產(chǎn)品過程成本管理策略61-64
• 6.9 煙臺(tái)宇光機(jī)械產(chǎn)業(yè)有限公司實(shí)行全面成本管理的目標(biāo)64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 李孝利;侯頌;蘇愛鳳;程俊芳;王燕;;一級(jí)財(cái)務(wù)核算管理體系的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新[J];煤炭工程;2011年S1期

2 朱于長(zhǎng);;關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)會(huì)計(jì)處理的探討[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2012年02期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 楊建波;港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本優(yōu)化管理研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

2 熊輝;山東駿馬石油設(shè)備制造有限公司成本控制研究[D];中國(guó)石油大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：1027759