本文關(guān)鍵詞：工程項目實施階段責任成本管理

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【摘要】：面對日益激烈的市場競爭,施工企業(yè)只有不斷深化改革,強化工程項目責任成本管理,才能更好地在市場中謀求生存與可持續(xù)發(fā)展。分析了施工企業(yè)在項目實施階段的責任成本管理,以期為同類企業(yè)提供參考和借鑒。
【作者單位】： 中鐵十八局集團軌道交通工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 工程項目 財務(wù) 責任成本 管理
【分類號】：F275.3
【正文快照】： 工程項目是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ),其項目管理的成功與否更是決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對工程項目的管理也逐漸由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變,特別是通過項目的責任成本管理,可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。項目責任成本管理大致可分為3個階段:1事前階段,即投標決策

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本文編號：1020149