發(fā)布時間：2017-10-12 00:29

  本文關(guān)鍵詞：Q公司電力機(jī)車項目成本控制研究

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【摘要】：項目成本管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),也是現(xiàn)代企業(yè)提升自身的管理水平、提高企業(yè)競爭力的必然選擇。近年來,隨著鐵路電氣化時代的到來,電力機(jī)車迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇,但由于鐵路機(jī)車行業(yè)的高度同質(zhì)化,電力機(jī)車項目競爭激烈,其項目成本直接關(guān)系著企業(yè)利潤的高低和企業(yè)未來的發(fā)展。本文旨在通過對電力機(jī)車成本的研究和分析,為類似企業(yè)的機(jī)車項目成本管理起到重要的借鑒作用。本文以Q公司進(jìn)入電力機(jī)車市場的首個項目、Q公司轉(zhuǎn)型升級的主要產(chǎn)品——電力機(jī)車項目為對象,首先從項目成本管理的相關(guān)理論入手,論述了項目成本的影響因素、控制方法和措施,包括項目成本控制的主要模型以及成本控制的流程。其次,運用成本控制模型如工作分解結(jié)構(gòu)模型、香蕉曲線模型以及進(jìn)度測量模型,對Q公司項目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究,并分析了在成本控制中出現(xiàn)的問題及其成因,如采購制度不夠完善、忽視項目工期成本的控制、人力資源和質(zhì)量對成本產(chǎn)生的不利影響、項目變更索賠制度不完善等問題；最終根據(jù)成本管理理論,提出了在事前、事中、事后等三個方面持續(xù)監(jiān)管,即事前完善采購制度；事中加強對項目工期成本控制、提高員工積極性、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制；事后完善項目變更索賠制度。本文對于解決Q公司目前項目成本管理中存在的主要問題,提升企業(yè)項目成本管理水平具有一定的積極作用。
【關(guān)鍵詞】：電力機(jī)車項目 成本控制 理論 制度
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.472
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 研究的主要內(nèi)容11-14
• 2 成本控制理論基礎(chǔ)14-21
• 2.1 作業(yè)成本管理理論14-16
• 2.1.1 理論概述14
• 2.1.2 掙得值模型14-16
• 2.2 項目成本控制的主要模型16-19
• 2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)模型16-18
• 2.2.2 香蕉曲線模型18
• 2.2.3 進(jìn)度測量模型18-19
• 2.3 項目成本控制的流程19-21
• 2.3.1 流程概述19
• 2.3.2 事前控制19-20
• 2.3.3 事中控制20
• 2.3.4 事后控制20-21
• 3 Q公司項目成本管理現(xiàn)狀分析21-30
• 3.1 Q公司概況21-22
• 3.1.1 Q公司的經(jīng)營環(huán)境21-22
• 3.1.2 Q公司近年收支情況22
• 3.2 Q公司成本管理工作主要流程22-25
• 3.3 控制成本中存在的問題及根源25-30
• 3.3.1 經(jīng)營思想上存在的問題25-27
• 3.3.2 成本控制存在問題的主要根源27-30
• 4 HXD1C電力機(jī)車項目成本控制主要問題及分析30-50
• 4.1 項目背景30
• 4.2 項目組織架構(gòu)30-33
• 4.2.1 項目推進(jìn)辦公室組織架構(gòu)30-31
• 4.2.2 項目推進(jìn)辦公室組織成員職責(zé)31-33
• 4.3 項目成本管理主要內(nèi)容33-35
• 4.3.1 項目成本分析33
• 4.3.2 項目成本控制33-35
• 4.4 基于工作分解結(jié)構(gòu)模型的電力機(jī)車項目費用預(yù)算分析35-42
• 4.4.1 項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)36-37
• 4.4.2 項目費用分解結(jié)構(gòu)(CBS)37-39
• 4.4.3 項目責(zé)任分配矩陣39-42
• 4.5 項目進(jìn)度與成本控制節(jié)點分析42-45
• 4.5.1 項目橫道進(jìn)度計劃42-44
• 4.5.2 主要進(jìn)程節(jié)點及里程碑節(jié)點44-45
• 4.6 項目成本綜合分析45-50
• 4.6.1 現(xiàn)有成本管理的優(yōu)點45
• 4.6.2 現(xiàn)有成本管理存在的不足45-50
• 5 針對Q公司項目成本控制體系采取的應(yīng)對措施50-63
• 5.1 加強項目采購成本的控制50-52
• 5.1.1 完善供應(yīng)商考核制度50-52
• 5.1.2 建立預(yù)警機(jī)制52
• 5.2 加強項目工期成本控制52-54
• 5.2.1 加強管理層工期成本意識52-53
• 5.2.2 加強設(shè)計圖紙修改監(jiān)控53-54
• 5.3 降低質(zhì)量對成本的影響54-56
• 5.3.1 扎實推進(jìn)項目質(zhì)量管理54-55
• 5.3.2 增強質(zhì)量管控能力55-56
• 5.4 完善人力資源管理56-61
• 5.4.1 加強項目人力資源管理56
• 5.4.2 推動全員控制成本的企業(yè)文化56-57
• 5.4.3 完善考核激勵機(jī)制57-61
• 5.5 完善項目變更索賠制度61-63
• 5.5.1 項目變更索賠的主要依據(jù)61
• 5.5.2 完善項目變更索賠程序61-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 陸兵;阮海林;嚴(yán)斌;;工程項目施工過程中成本控制研究[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2007年06期

2 楊有親;淺議施工項目成本控制[J];山西建筑;2005年02期

3 邢景放;;論如何加強項目成本管理[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2007年S1期

4 張卓清;;論施工企業(yè)工程項目的索賠管理[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年10期

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本文編號：1015663