本文關(guān)鍵詞：S公司煤化工項目采購管理模式研究

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【摘要】：近年來隨著煤炭黃金十年的結(jié)束,煤炭價格大幅下挫,原油與煤炭的價格比進一步擴大,煤炭在某些化工領(lǐng)域相對原油作為原料的成本得以大大降低,·使得煤化工的經(jīng)濟性大大提高。我國是一個“缺油、少氣、富煤”的國家,發(fā)展煤化工有助于緩解國內(nèi)石油供需矛盾、提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟價值,新型煤化工已成為未來煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向,市場容量巨大。由國家批準建設(shè)的寧東能源化工基地,是我國13個億噸級的大型煤炭基地、7個煤化工基地之一,同時也是我國的第二批循環(huán)經(jīng)濟示范型園區(qū),鑒于其重要性,寧東被寧夏作為該自治區(qū)的首要工程來進行建設(shè)。S公司煤化工基地是寧東能源化工基地的重要組成部分,擁有當今國際上最為領(lǐng)先的煤化工技術(shù),具有強勁的發(fā)展勢頭,預計總投資2600億元,以其擁有得天獨厚的資源優(yōu)勢和強勁的發(fā)展態(tài)勢,備受業(yè)界關(guān)注。采購管理涉及到從計劃下達到采購結(jié)算等一系列采購過程,與此同時,采購管理還要求對物流過程中的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤、監(jiān)督以使整個采購過程更加科學化、規(guī)范化。在整個采購過程中,對于采購成本的管理是最為重要的,其目的就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物資和服務(wù)。在煤化工項目建設(shè)中,設(shè)備、材料的費用約占項目投資的50-60%,這使得采購成本管理成為煤化工項目成本管理中的核心部分,而隨著時代的發(fā)展,合理充分利用供應(yīng)商管理和多元化采購信息系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)在提高采購物資質(zhì)量并且降低采購成本。本文旨在通過運用采購管理相關(guān)理論,對S公司煤化工項目采購管理現(xiàn)狀進行分析,針對供應(yīng)商管理、采購信息系統(tǒng)管理、多種采購管理模式并行等問題,提出優(yōu)化策略,為煤炭企業(yè)煤化工項目的采購管理提供新的思路。
【關(guān)鍵詞】：煤化工 采購管理 項目管理 管理模式
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-10
• 第一節(jié) 論文研究背景6-7
• 第二節(jié) 論文寫作目的和意義7
• 第三節(jié) 論文的主要內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)7-10
• 第二章 本文研究所涉及的相關(guān)理論概述10-16
• 第一節(jié) 采購管理的概念和遵循的原則10-12
• 第二節(jié) 采購管理的模式12-14
• 第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 第三章 S公司煤化工項目概況16-20
• 第一節(jié) S公司發(fā)展歷程16-17
• 第二節(jié) S公司煤化工項目基本情況17-18
• 第三節(jié) S公司物資公司采購的基本情況18-20
• 第四章 S公司煤化工項目物資采購管理模式與存在的問題分析20-30
• 第一節(jié) S公司煤化工項目物資采購管理模式分析20-27
• 第二節(jié) S公司煤化工項目物資采購管理模式存在的問題27-29
• 第三節(jié) 本章小結(jié)29-30
• 第五章 S公司煤化工項目物資采購管理模式的優(yōu)化策略30-37
• 第一節(jié) 針對物資不同屬性,堅持分類采購管理模式30-32
• 第二節(jié) 外部競爭內(nèi)部監(jiān)督,深化供應(yīng)商管理模式32-35
• 第三節(jié) 充分利用電子商務(wù),助力采購信息系統(tǒng)建設(shè)35-36
• 第四節(jié) 本章小結(jié)36-37
• 第六章 結(jié)論及展望37-38
• 第一節(jié) 結(jié)論37
• 第二節(jié) 展望37-38
• 參考文獻38-39
• 致謝39-40
• 個人簡介40

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 杜銘華;我國煤化工產(chǎn)業(yè)概況及其發(fā)展趨勢[J];中國煤炭;2002年10期

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本文編號：1013123