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錦江股份輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2025-01-18 16:22
  輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一種新型的公司經(jīng)營(yíng)管理模式,誕生于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其核心思想是企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈相關(guān)理論為基礎(chǔ),將有限的資源投入到企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上,例如研發(fā)創(chuàng)新、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道、客戶(hù)關(guān)系等,發(fā)揮杠桿作用使資源與投入的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到了許多行業(yè)的重視,而國(guó)內(nèi)的酒店行業(yè)也進(jìn)入飛速發(fā)展的階段,市場(chǎng)日趨飽和,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,不少品牌也將發(fā)展關(guān)鍵寄托在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這一方式上,希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。本文以錦江股份的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為研究對(duì)象,首先詳細(xì)介紹了錦江股份自2013年來(lái)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的四大措施。隨后以錦江股份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)比分析了2013年前后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,并采用財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向與縱向分析的方法,對(duì)錦江股份進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前后其四大能力指標(biāo)的變化情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式總體上促進(jìn)了公司發(fā)展,盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力得到了進(jìn)一步的提高,但在一定程度上損害了企業(yè)的償債能力,發(fā)展能力表現(xiàn)也不盡人意;而通過(guò)計(jì)算公司的EVA值可以證明輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在16-17年間為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力下降。通過(guò)結(jié)合錦江股份輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的措施和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,可以看出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的特許經(jīng)...

【文章頁(yè)數(shù)】:65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1文章結(jié)構(gòu)框架圖

圖1-1文章結(jié)構(gòu)框架圖


圖3-1三大酒店集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店與中高端酒店占比錦江股份在未來(lái)的發(fā)展道路上將繼續(xù)堅(jiān)持“有限服務(wù)酒店板塊深度整合”的策略,通過(guò)完善企業(yè)管理體系,推廣企業(yè)品牌,培養(yǎng)更加符合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性

圖3-1三大酒店集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店與中高端酒店占比錦江股份在未來(lái)的發(fā)展道路上將繼續(xù)堅(jiān)持“有限服務(wù)酒店板塊深度整合”的策略,通過(guò)完善企業(yè)管理體系,推廣企業(yè)品牌,培養(yǎng)更加符合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性

圖3-1三大酒店集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店與中高端酒店占比錦江股份在未來(lái)的發(fā)展道路上將繼續(xù)堅(jiān)持“有限服務(wù)酒店板塊深度整合”的策略,通過(guò)完善企業(yè)管理體系,推廣企業(yè)品牌,培養(yǎng)更加符合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性人才,最終使錦江股份始終保持的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),也將繼續(xù)注重企業(yè)的海外業(yè)務(wù)發(fā)展,堅(jiān)持全球布....


圖3-2錦江股份加盟和管理及自由和租賃酒店占比

圖3-2錦江股份加盟和管理及自由和租賃酒店占比

表3-1錦江股份2012年-2017年酒店類(lèi)型構(gòu)成單位:間2012年2013年2014年2015年2016年2017業(yè)數(shù)自有和租賃192239267274812774加盟和管理4985897007993833462約數(shù)自有和租....


圖3-3錦江股份2012年-2017年會(huì)員人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖3-3錦江股份2012年-2017年會(huì)員人數(shù)統(tǒng)計(jì)

會(huì)員資源與客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán),而對(duì)于酒店企業(yè)這種直直接為客戶(hù)提供服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),更是企業(yè)品牌形象的重要影響因素,擁有豐的會(huì)員資源和良好的客戶(hù)關(guān)系能夠帶來(lái)巨大的潛在利益。因此如何建立起與酒會(huì)員良好的溝通渠道以及合理的會(huì)員制度,對(duì)于提高企業(yè)的服務(wù)管理水平有著大的重要性....



本文編號(hào):4028845

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