現(xiàn)階段傳統(tǒng)零售商面臨新零售業(yè)態(tài)帶來的外來沖擊,同時內(nèi)部運營成本急劇上升,給整體生意運營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。而目前形勢下,傳統(tǒng)零售商在開源方面加大了投資,在O2O、B2B、社區(qū)零售等方面不斷嘗試,但在內(nèi)部成本節(jié)約方面動作鮮有作為。本文針對零售商面臨的以上困局,細(xì)分剖析零售鏈成本優(yōu)化下的品類策略及商品策略,以實現(xiàn)零售企業(yè)的內(nèi)部成本最大化節(jié)省。

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【文章目錄】：
1 概述
2 現(xiàn)狀分析
    2.1 產(chǎn)品的選品環(huán)節(jié)
    2.2 產(chǎn)品收貨環(huán)節(jié)
    2.3 產(chǎn)品上架環(huán)節(jié)
3 優(yōu)化策略
    3.1 選品方面:去同質(zhì)化
    3.2 收貨環(huán)節(jié):帶板運輸
    3.3 上架環(huán)節(jié):促銷展示盒改造
4 結(jié)論



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