隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,各國(guó)之間的合作越來(lái)越密切,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó),科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng),市場(chǎng)潛力巨大,外資企業(yè)不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。涂料行業(yè)對(duì)技術(shù)的要求較高,競(jìng)爭(zhēng)激烈。GM公司作為一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售涂料產(chǎn)品的外資企業(yè),其成長(zhǎng)受到多種因素的影響,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,GM公司經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期后,結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,依托技術(shù)創(chuàng)新能力,制定了擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為GM公司發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)需要協(xié)同公司發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng),直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與失敗,企業(yè)戰(zhàn)略也受到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的制約。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一個(gè)新的研究領(lǐng)域,成為管理學(xué)界和企業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)。本研究以GM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,分析成長(zhǎng)期GM公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題。首先,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)外研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究理論,提出研究問(wèn)題,凝練研究目的與意義,搭建研究框架,篩選研究方法;其次,運(yùn)用定性分析法梳理GM公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在GM公司具備良好的償債能力,沒(méi)有利用財(cái)務(wù)杠桿,在投資...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與目的
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 實(shí)踐價(jià)值
    1.5 研究思路及方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略的含義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理
    2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定
        2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
        2.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
        2.2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類(lèi)
        2.2.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
第3章 GM公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.1 GM公司概況
        3.1.1 基本概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 經(jīng)營(yíng)能力狀況
        3.2.1 企業(yè)資源現(xiàn)狀
        3.2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力現(xiàn)狀
        3.2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況
    3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)能力狀況
        3.3.1 營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀
        3.3.2 盈利能力現(xiàn)狀
        3.3.3 償債能力現(xiàn)狀
        3.3.4 資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.3.5 發(fā)展能力現(xiàn)狀
    3.4 企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.4.1 企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.4.2 企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求
    3.5 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.5.1 籌資環(huán)節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題
        3.5.2 投資環(huán)節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題
        3.5.3 收益分配環(huán)節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題
第4章 GM公司企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
        4.1.1 籌資戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 投資戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.3 收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定原則
        4.2.1 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)
        4.2.2 契合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
        4.2.3 符合企業(yè)發(fā)展階段要求
    4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定內(nèi)容
        4.3.1 籌資戰(zhàn)略
        4.3.2 投資戰(zhàn)略
        4.3.3 收益分配戰(zhàn)略
第5章 GM公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    5.1 打造與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化
    5.2 制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
        5.2.1 建立支撐財(cái)政戰(zhàn)略配套制度
        5.2.2 全面實(shí)施預(yù)算管理計(jì)劃
        5.2.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
    5.3 實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制措施
        5.3.1 完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        5.3.2 加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)流程審核
        5.3.3 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        5.3.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
    5.4 推進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
        5.4.1 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
        5.4.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制
    5.5 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)
        5.5.1 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        5.5.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3828045