隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)家對(duì)旅游業(yè)持續(xù)大力推進(jìn),酒店行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展。如何挖掘自身潛力、提升服務(wù)、推進(jìn)精細(xì)化管理是經(jīng)營(yíng)管理者亟待解決的問(wèn)題。而落實(shí)全面預(yù)算管理是加強(qiáng)酒店內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié),是酒店提升管理品質(zhì)的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)探討酒店全面預(yù)算管理的目的、作用及意義,分析酒店行業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并對(duì)加強(qiáng)酒店全面預(yù)算管理提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

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【文章目錄】：
一、引言
    1. 酒店全面預(yù)算管理的目的
    2. 酒店全面預(yù)算管理的作用和意義
二、酒店全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    1. 酒店全面預(yù)算管理的意識(shí)淡薄
    2. 酒店全面預(yù)算的編制基礎(chǔ)薄弱
    3. 預(yù)算執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的措施
    4. 尚未形成完善的全面預(yù)算管理考核體系
三、落實(shí)酒店全面預(yù)算管理的對(duì)策措施
    1. 大力提升酒店全面預(yù)算管理的意識(shí)
    2. 科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制
    3. 強(qiáng)化酒店全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度
    4. 建立完善的全面預(yù)算考核體系
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4004467