隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大,企業(yè)管理的復(fù)雜性和難度不斷增加,為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),就必須將長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解,制定出分年度的經(jīng)營目標(biāo),使公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合。全面預(yù)算管理就是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解為具體目標(biāo)并有效落地的手段,從資源優(yōu)化配置、管理提質(zhì)增效、經(jīng)營業(yè)績改善、強(qiáng)化風(fēng)險控制角度看,全面預(yù)算管理是能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理、人力資源管理等有效整合的方法之一。本文結(jié)合JT集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題,從加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性出發(fā),闡述了全面預(yù)算管理體系基本內(nèi)容,分析為什么要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提出下一步工作對策。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題
    2.1 全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀
    2.2 全面預(yù)算管理存在的主要問題
        2.2.1 信息化重視不夠，影響推進(jìn)進(jìn)度
        2.2.2 預(yù)算考核與落地管理不完善，影響推進(jìn)效果
        2.2.3 推進(jìn)工作制度不健全，制約效用發(fā)揮
        2.2.4 認(rèn)識不到位責(zé)任落實力度不夠
3 全面預(yù)算管理工作主要做法
    3.1 健全五大體系，打造全面預(yù)算管理長效機(jī)制
    3.2 緊盯預(yù)算落地，夯實全面預(yù)算管控基石
    3.3 加大宣貫力度，培育全面預(yù)算管理文化
    3.4 存量資源優(yōu)化配置，助推企業(yè)提質(zhì)增效
4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作推進(jìn)的對策
    4.1 系統(tǒng)解決全面預(yù)算管理信息化問題
    4.2 建立健全預(yù)算指標(biāo)分解體系
    4.3 強(qiáng)化考核嵌入提高全員重視程度
    4.4 建立復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)化評估、驗收機(jī)制
    4.5 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的應(yīng)用
    4.6 加強(qiáng)預(yù)算剛性考核力度，提高全員認(rèn)識



本文編號：3823166