隨我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,以及電力供需關(guān)系的變動,供電企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)從原本的擴大需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘豳|(zhì)增效。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是供電企業(yè)提高經(jīng)營效益的重要舉措。本文首先從當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境來分析供電企業(yè)成本管理的重要性。再結(jié)合供電企業(yè)成本管理模式、方法手段等來分析供電企業(yè)成本管理中存在的問題。最后,根據(jù)問題成因,提出強化供電企業(yè)成本管理的策略。

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【文章目錄】：
一、供電企業(yè)成本管理中存在的問題
    （一）成本管理意識未在內(nèi)部全面普及
    （二）企業(yè)成本管理重點不明
    （三）管理團隊能力水平有限
    （四）成本管理未實現(xiàn)信息化
二、優(yōu)化供電企業(yè)成本管理的策略
    （一）強化員工成本管理意識，加快成本管理理念的革新
    （二）優(yōu)化成本管理方法，明確成本管理重點
    （三）加強人才隊伍培養(yǎng)，提升企業(yè)成本管理水平
    （四）加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)成本信息化管理
三、結(jié)語



本文編號：3809380