隨著市場環(huán)境的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)能力的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)預算管理模式難以為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的這一核心目標而服務,為了不被時代淘汰,本文將EVA的經(jīng)濟學理論為基礎(chǔ),對現(xiàn)代企業(yè)預算管理方式進行探討找到更有效的預算管理方式。EVA在國外的應用取得了很大的成功,我國積極學習探索EVA的應用,并將其作為一項重要指標納入到企業(yè)績效考核體系當中。然而由于EVA引入到我國的時間較短,對其研究還處于理論階段,對于如何系統(tǒng)有效的應用EVA,并建立基于EVA的全面預算管理體系是當前需要解決的難點。本文以S公司為例,將EVA理論融入傳統(tǒng)的全面預算管理中,創(chuàng)建以EVA為基礎(chǔ)的全面預算管理系統(tǒng),旨在增強S公司的財務管理水平,增強市場競爭力,助力企業(yè)實現(xiàn)利益最大化,期望為改進全面預算管理積累相關(guān)經(jīng)驗,推進企業(yè)全面預算管理模式研究的深入。本文從EVA和全面預算管理的理論概述入手,重點分析EVA對價值創(chuàng)造能力、委托代理關(guān)系、企業(yè)資源分配、預算環(huán)境變化適應性等方面改良的機理,提出EVA在全面預算管理中應用的可行性。結(jié)合S公司預算管理實際案例,對S公司在實施傳統(tǒng)全面預算管理存在的問題進行分析,提出實施基于EVA的全面預算管理...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、研究目的與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于全面預算管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關(guān)于EVA的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 基于EVA的預算管理相關(guān)研究
        1.2.4 研究評述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預算管理的相關(guān)概念和理論
        2.1.1 全面預算管理的概念與特征
        2.1.2 全面預算管理的內(nèi)容與原則
        2.1.3 全面預算管理的體系與特征
    2.2 EVA的相關(guān)概念和理論
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA的計算
    2.3 EVA在全面預算管理中的應用
        2.3.1 EVA對價值創(chuàng)造能力的改進
        2.3.2 EVA對委托代理關(guān)系的改進
        2.3.3 EVA對企業(yè)資源分配的改進
        2.3.4 EVA對預算環(huán)境變化適應性的改進
3 S公司全面預算管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 S公司基本情況
    3.2 S公司全面預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預算管理組織機構(gòu)
        3.2.2 S公司的預算編制和內(nèi)容
        3.2.3 S公司的預算執(zhí)行
        3.2.4 S公司的預算考評
    3.3 S公司全面預算管理存在的主要問題
        3.3.1 預算編制中存在的問題
        3.3.2 預算執(zhí)行中存在的問題
        3.3.3 預算考評中存在的問題
    3.4 S公司實施基于EVA的全面預算管理的必要性
4 S公司基于EVA的全面預算管理的構(gòu)建
    4.1 基于EVA的全面預算管理體系設計
    4.2 基于EVA的全面預算管理組織機構(gòu)的構(gòu)建
    4.3 S公司基于EVA全面預算管理的編制
        4.3.1 預算目標值的分解
        4.3.2 EVA目標值的預測
        4.3.3 業(yè)務預算的編制
        4.3.4 財務預算的編制
        4.3.5 EVA測算的編制
    4.4 S公司基于EVA全面預算管理的執(zhí)行控制
        4.4.1 明確預算執(zhí)行主體
        4.4.2 強化預算審批控制
        4.4.3 加強預算調(diào)整控制
        4.4.4 注重預算執(zhí)行監(jiān)控
    4.5 S公司基于EVA全面預算管理的考評
        4.5.1 績效考評制度建設
        4.5.2 績效考核指標重建
5 S公司基于EVA的全面預算管理的實施保障
    5.1 營造全員參與的環(huán)境
        5.1.1 建設企業(yè)文化
        5.1.2 調(diào)動全員參與
    5.2 確保信息溝通的有效
        5.2.1 借助ERP信息系統(tǒng)
        5.2.2 優(yōu)化整合內(nèi)外部信息
    5.3 完善財務管理的制度
        5.3.1 制定預算裁定制度
        5.3.2 制定預算預警制度
6 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3782738