隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)能力的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)預(yù)算管理模式難以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的這一核心目標(biāo)而服務(wù),為了不被時(shí)代淘汰,本文將EVA的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理方式進(jìn)行探討找到更有效的預(yù)算管理方式。EVA在國(guó)外的應(yīng)用取得了很大的成功,我國(guó)積極學(xué)習(xí)探索EVA的應(yīng)用,并將其作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入到企業(yè)績(jī)效考核體系當(dāng)中。然而由于EVA引入到我國(guó)的時(shí)間較短,對(duì)其研究還處于理論階段,對(duì)于如何系統(tǒng)有效的應(yīng)用EVA,并建立基于EVA的全面預(yù)算管理體系是當(dāng)前需要解決的難點(diǎn)。本文以S公司為例,將EVA理論融入傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理中,創(chuàng)建以EVA為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng),旨在增強(qiáng)S公司的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化,期望為改進(jìn)全面預(yù)算管理積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究的深入。本文從EVA和全面預(yù)算管理的理論概述入手,重點(diǎn)分析EVA對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力、委托代理關(guān)系、企業(yè)資源分配、預(yù)算環(huán)境變化適應(yīng)性等方面改良的機(jī)理,提出EVA在全面預(yù)算管理中應(yīng)用的可行性。結(jié)合S公司預(yù)算管理實(shí)際案例,對(duì)S公司在實(shí)施傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出實(shí)施基于EVA的全面預(yù)算管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、研究目的與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關(guān)于EVA的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 基于EVA的預(yù)算管理相關(guān)研究
        1.2.4 研究評(píng)述
    1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念和理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念與特征
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容與原則
        2.1.3 全面預(yù)算管理的體系與特征
    2.2 EVA的相關(guān)概念和理論
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA的計(jì)算
    2.3 EVA在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用
        2.3.1 EVA對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的改進(jìn)
        2.3.2 EVA對(duì)委托代理關(guān)系的改進(jìn)
        2.3.3 EVA對(duì)企業(yè)資源分配的改進(jìn)
        2.3.4 EVA對(duì)預(yù)算環(huán)境變化適應(yīng)性的改進(jìn)
3 S公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 S公司基本情況
    3.2 S公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 S公司的預(yù)算編制和內(nèi)容
        3.2.3 S公司的預(yù)算執(zhí)行
        3.2.4 S公司的預(yù)算考評(píng)
    3.3 S公司全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 預(yù)算編制中存在的問(wèn)題
        3.3.2 預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題
        3.3.3 預(yù)算考評(píng)中存在的問(wèn)題
    3.4 S公司實(shí)施基于EVA的全面預(yù)算管理的必要性
4 S公司基于EVA的全面預(yù)算管理的構(gòu)建
    4.1 基于EVA的全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
    4.2 基于EVA的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
    4.3 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的編制
        4.3.1 預(yù)算目標(biāo)值的分解
        4.3.2 EVA目標(biāo)值的預(yù)測(cè)
        4.3.3 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
        4.3.4 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
        4.3.5 EVA測(cè)算的編制
    4.4 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制
        4.4.1 明確預(yù)算執(zhí)行主體
        4.4.2 強(qiáng)化預(yù)算審批控制
        4.4.3 加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整控制
        4.4.4 注重預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
    4.5 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的考評(píng)
        4.5.1 績(jī)效考評(píng)制度建設(shè)
        4.5.2 績(jī)效考核指標(biāo)重建
5 S公司基于EVA的全面預(yù)算管理的實(shí)施保障
    5.1 營(yíng)造全員參與的環(huán)境
        5.1.1 建設(shè)企業(yè)文化
        5.1.2 調(diào)動(dòng)全員參與
    5.2 確保信息溝通的有效
        5.2.1 借助ERP信息系統(tǒng)
        5.2.2 優(yōu)化整合內(nèi)外部信息
    5.3 完善財(cái)務(wù)管理的制度
        5.3.1 制定預(yù)算裁定制度
        5.3.2 制定預(yù)算預(yù)警制度
6 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3782738