2012年《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件出臺(tái),要求行政事業(yè)單位自2014年起實(shí)行內(nèi)部控制,財(cái)政部之后相繼出臺(tái)配套文件對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和推動(dòng)�；谶@樣的背景情況下,分析事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題及改進(jìn)辦法,成為擺在面前的思考問題。以事實(shí)為依據(jù),查找問題、分析問題有助于促進(jìn)內(nèi)部控制的健康發(fā)展。首先,論文通過內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論的闡述,希望能解釋清楚什么是內(nèi)部控制,為什么要開展內(nèi)部控制,內(nèi)部控制想要實(shí)現(xiàn)什么目的這一問題,重點(diǎn)闡述內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的目的:助力單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)開展、提升財(cái)務(wù)管理水平防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證資產(chǎn)安全有效預(yù)防腐敗,從而引起對(duì)內(nèi)部控制工作的關(guān)注,突出內(nèi)部控制工作重要性。其次,與內(nèi)部控制體系相對(duì)完備的企業(yè)相比較,事業(yè)單位內(nèi)部控制還有待進(jìn)一步完善。因此,論文以H事業(yè)單位內(nèi)部控制為研究對(duì)象,H事業(yè)單位主要從事數(shù)據(jù)調(diào)查工作,為政府決策和社會(huì)需求提供統(tǒng)計(jì)信息,論文從單位層面、業(yè)務(wù)層面和評(píng)價(jià)與監(jiān)督三個(gè)方面介紹H事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,通過對(duì)現(xiàn)狀的描述進(jìn)而分析存在問題,利用所學(xué)習(xí)的研究方法和理論工具,結(jié)合在參與單位內(nèi)部控制建設(shè)過程的感受和想法,剖析出H單位在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、緒論
    (一)選題背景與意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1.國外文獻(xiàn)綜述
        2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    (三)理論工具與研究方法
        1.理論工具
        2.研究方法
    (四)研究內(nèi)容與框架
        1.研究內(nèi)容
        2.研究框架
二、事業(yè)單位內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論
    (一)事業(yè)單位的內(nèi)涵及特點(diǎn)
    (二)事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)涵及目的
        1.事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)涵
        2事業(yè)單位內(nèi)部控制的目的
    (三)事業(yè)單位內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)程與特殊性
        1.國內(nèi)事業(yè)單位內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)程
        2.事業(yè)單位內(nèi)部控制的特殊性
三、H事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與存在的問題
    (一)H事業(yè)單位情況概述
    (二)H事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        1.單位層面內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        2.業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.評(píng)價(jià)與監(jiān)督現(xiàn)狀
    (三)H事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題
        1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在的問題
        2.單位層面存在的問題
        3.業(yè)務(wù)層面存在的問題
        4.評(píng)價(jià)與監(jiān)督方面存在的問題
四、H事業(yè)單位內(nèi)部控制的問題分析與對(duì)策
    (一)H事業(yè)單位內(nèi)部控制問題原因分析
        1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估覆蓋范圍不廣泛
        2.崗位職責(zé)分工不明確
        3.業(yè)務(wù)流程控制不精準(zhǔn)
        4.評(píng)價(jià)應(yīng)用程度不夠深
        5.監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位
    (二)H事業(yè)內(nèi)部控制的完善對(duì)策
        1.優(yōu)化參與內(nèi)部控制的環(huán)境
        2.建立良好的制度支持系統(tǒng)
        3.注重員工能力的培養(yǎng)與提高
        4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度
        5.發(fā)揮信息系統(tǒng)的溝通作用
五、結(jié)論
    (一)研究的創(chuàng)新與結(jié)論
    (二)研究的局限與不足
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3783059