隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和科技信息化的興起,我國經(jīng)濟的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn),例如產(chǎn)業(yè)組織面臨重塑,商業(yè)模式被迫轉(zhuǎn)型,管理理念需要創(chuàng)新等。隨著企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域與規(guī)模的擴張,企業(yè)的支出正在持續(xù)加大,經(jīng)營管理效率卻沒有提高,而且其財政管控能力也不斷下滑。G集團正居于一個可觀的高速發(fā)展時期,與其他企業(yè)一樣,也面臨著同樣的問題。如何在對外擴張的過程中,減少企業(yè)集團的競爭壓力,降低運營成本,改善企業(yè)集團的管理效率,解決這一問題迫在眉睫。在上述背景下,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享模式能夠較好的解決這一問題。通過對比分析國內(nèi)外眾多企業(yè)集團的多年實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)構(gòu)建財務(wù)共享模式,不但是一種財務(wù)管理模式的變革,而且也是企業(yè)集團解決問題的一種有效方法。其實質(zhì)是借助信息技術(shù),對企業(yè)集團的各種資源進行有效的整合,提高集團的核心價值。因此,該模式的構(gòu)建,能夠有效解決G集團在高度擴張時期所面臨的問題,而且為企業(yè)集團的戰(zhàn)略擴張與發(fā)展提供更多的決策支持。本文通過運用文獻分析、案例分析和總結(jié)歸納的方法,系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外研究文獻,對財務(wù)共享相關(guān)概念進行了界定以及財務(wù)共享模式的特點、種類、發(fā)展階段、相關(guān)理論進行了闡述。引入G集團的案例...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻評述
    2.2 財務(wù)共享模式的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 財務(wù)共享的界定
        2.2.2 財務(wù)共享模式的特點
        2.2.3 財務(wù)共享模式的種類
        2.2.4 財務(wù)共享模式的階段
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.3.3 流程再造理論
        2.3.4 平衡計分卡理論
3 G集團財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析
    3.1 G集團財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀
        3.1.1 G集團公司介紹
        3.1.2 G集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 G集團的財務(wù)基本情況
    3.2 當前財務(wù)管理模式存在的問題
        3.2.1 財務(wù)效率低下
        3.2.2 人力資源管理組織機構(gòu)不健全
        3.2.3 子公司各自為政
    3.3 G集團財務(wù)共享模式構(gòu)建的可行性分析
        3.3.1 G集團企業(yè)整體發(fā)展情況
        3.3.2 G集團的客觀需求
        3.3.3 G集團ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
        3.3.4 G集團財務(wù)管理模式的集中化
    3.4 G集團財務(wù)共享模式構(gòu)建的必要性分析
        3.4.1 增強企業(yè)規(guī)模擴大的潛力
        3.4.2 提高業(yè)務(wù)處理效率和服務(wù)質(zhì)量
        3.4.3 降低公司財務(wù)成本
4 G集團財務(wù)共享模式的構(gòu)建
    4.1 G集團財務(wù)共享模式構(gòu)建的目標
        4.1.1 降低財務(wù)運營成本
        4.1.2 加快集團一體化
        4.1.3 促進資源整合
    4.2 G集團財務(wù)共享模式構(gòu)建的原則
    4.3 G集團財務(wù)共享模式的流程設(shè)計
        4.3.1 G集團人員崗位設(shè)計
        4.3.2 G集團業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)計
        4.3.3 G集團管理控制系統(tǒng)設(shè)計
    4.4 G集團財務(wù)共享模式構(gòu)建后的測試
        4.4.1 人員編制測試
        4.4.2 財務(wù)共享模式的組織績效
5 G集團財務(wù)共享模式的實施與保障
    5.1 G集團財務(wù)共享模式的實施
        5.1.1 實施的框架
        5.1.2 實施方式的選擇
        5.1.3 具體實施部署
    5.2 G集團財務(wù)共享模式實施面對風險及應(yīng)對措施
        5.2.1 戰(zhàn)略風險及應(yīng)對措施
        5.2.2 管理風險及應(yīng)對措施
        5.2.3 技術(shù)風險及應(yīng)對措施
    5.3 G集團財務(wù)共享模式實施的保障措施
        5.3.1 管理層的支持
        5.3.2 人力資源的整合
        5.3.3 完善的信息系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3748628