自我國實(shí)行改革開放的政治方針以來,我國的社會經(jīng)濟(jì)也隨之飛速的向前發(fā)展,其中當(dāng)屬我國的電力工程事業(yè)發(fā)展的尤為迅猛。近年來,隨著黨中央對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,我國的電力事業(yè)改革的步伐也逐步深入,為了使我國的電力企業(yè)能在未來的市場競爭中存活,在電力工程的施工成本方面應(yīng)做好有效的控制,與此同時在工程財務(wù)的管理方面也應(yīng)加大力度。本文通過了對我國電力工程所存在的問題及工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探究和分析,并提出了一系列合理的建議。

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【文章目錄】：
一、電力施工企業(yè)的成本管理中存在的問題
    (一)沒有意識到工程成本管理的重要性
    (二)沒有科學(xué)的成本管理責(zé)任體系
二、如何提高成本管理水平
    (一)樹立成本管理理念
    (二)加強(qiáng)責(zé)任成本管理,建立管理責(zé)任體系
    (三)應(yīng)明確工期、成本、質(zhì)量三者的關(guān)系
三、分析探討企業(yè)工程財務(wù)管理
總結(jié):



本文編號：3744320