業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的主要形式,以業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合加強(qiáng)企業(yè)管理。施工企業(yè)目前也在逐步建立業(yè)財融合下的管理機(jī)制,以此來提升企業(yè)綜合管理水平,讓施工企業(yè)在市場競爭中能夠獲得持續(xù)發(fā)展。但是,目前施工企業(yè)的業(yè)財融合管理機(jī)制建設(shè)還存在些許問題,需要加以完善。本文以施工企業(yè)為主要研究對象,對其業(yè)財融合管理機(jī)制的建設(shè)意義和現(xiàn)存問題進(jìn)行分析,并給出相應(yīng)的解決方案,期望能夠提升施工企業(yè)的管理質(zhì)效。

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【文章目錄】：
引言
一、施工企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合管理機(jī)制的意義
    (一)制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    (二)提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量
二、施工企業(yè)業(yè)財融合后的常見的管理問題
    (一)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門在工作目標(biāo)上有較大分歧
    (二)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的管理工作難以有效結(jié)合
    (三)業(yè)財融合缺乏信息化建設(shè)
    (四)業(yè)財融合人員配置不合理
三、施工企業(yè)業(yè)財融合管理機(jī)制的建設(shè)方式
    (一)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
    (二)構(gòu)建企業(yè)成本管理系統(tǒng)
    (三)構(gòu)建資金管理體系
    (四)建設(shè)信息化管理平臺
    (五)員工考核管理機(jī)制的完善
結(jié)語



本文編號：3743847