隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)已成為符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的組織形式,它是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)組織形式的創(chuàng)新。然而,企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展,使其組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,內(nèi)部管理也面臨許多困難。集團(tuán)內(nèi)部資金管理一直是困擾企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的難題,也是企業(yè)界十分關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。大型企業(yè)集團(tuán)的管理者也在探索新的途徑和更有效的管理手段,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置優(yōu)化、運(yùn)營效率提升和企業(yè)競爭力的強(qiáng)化。目前,絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)都很重視資金集中管理的方法和模式,并且開始慢慢探究出符合中國企業(yè)特色的管理道路。本文從企業(yè)集團(tuán)資金管理的理論入手,引出了資金管理模式的相關(guān)理論,并將其應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)集團(tuán),分析了居然之家集團(tuán)的資金管理模式,找出了有待改進(jìn)的地方。目前,居然之家是一個(gè)強(qiáng)大的中央集權(quán)的資金管理模式,資金集中管理模式流程確保高效運(yùn)作,為居然之家持續(xù)的利潤增長作出了貢獻(xiàn),但任何大企業(yè)發(fā)展到一定階段將實(shí)行一定程度的分權(quán)。居然之家資金管理模式已經(jīng)開始表明居然之家已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下降的征兆。居然未來發(fā)展路徑的必然會(huì)對這一資金管理模式做調(diào)整,當(dāng)前到了需要調(diào)整的時(shí)候,為什么以及如何調(diào)整等相關(guān)內(nèi)容,上述都是本文想要探討和解決... 

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評析
    1.4 研究方法及研究內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 本文特點(diǎn)與不足
2 企業(yè)集團(tuán)資金管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 企業(yè)集團(tuán)
        2.1.2 資金管理
    2.2 企業(yè)集團(tuán)資金管理的特點(diǎn)
    2.3 企業(yè)集團(tuán)資金管理的必要性
    2.4 資金管理的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 信息不對稱理論
        2.4.3 產(chǎn)融結(jié)合理論
        2.4.4 預(yù)算管理理論
3 我國企業(yè)集團(tuán)資金管理模式對比分析
    3.1 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的主要模式
        3.1.1 統(tǒng)收統(tǒng)支
        3.1.2 撥付備用金
        3.1.3 結(jié)算中心
        3.1.4 內(nèi)部銀行
        3.1.5 財(cái)務(wù)公司
    3.2 資金集中管理模式比較及適用性分析
        3.2.1 資金集中管理模式歸納比較
        3.2.2 資金集中管理模式的適用性分析
4 居然之家集團(tuán)資金管理模式現(xiàn)狀分析
    4.1 居然之家概況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 公司組織架構(gòu)
    4.2 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資金管理狀況
        4.2.1 資本結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 經(jīng)營能力分析
        4.2.3 資金流動(dòng)性分析
    4.3 現(xiàn)有資金管理模式運(yùn)行狀況
    4.4 現(xiàn)有資金管理模式存在的問題
        4.4.1 資金集中度偏低
        4.4.2 資金管理成本過高
        4.4.3 資金管理制度的落后
        4.4.4 管理信息系統(tǒng)陳舊
    4.5 改變現(xiàn)有資金管理模式的必要性分析
        4.5.1 從集團(tuán)外部環(huán)境分析
        4.5.2 從集團(tuán)發(fā)展階段分析
        4.5.3 從企業(yè)財(cái)務(wù)角度分析
5 居然之家集團(tuán)資金集中管理模式優(yōu)化
    5.1 選擇財(cái)務(wù)公司與資金結(jié)算中心相結(jié)合的資金管理模式
    5.2 財(cái)務(wù)公司與資金結(jié)算中心相結(jié)合的資金管理模式可行性分析
    5.3 居然之家集團(tuán)資金管理模式優(yōu)化總體方案
        5.3.1 總體目標(biāo)
        5.3.2 實(shí)施原則
        5.3.3 資金運(yùn)作流程
    5.4 完善居然之家集團(tuán)資金管理模式的保障措施
        5.4.1 加強(qiáng)集團(tuán)資金管理制度建設(shè)
        5.4.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系
        5.4.3 打造專業(yè)資金管理團(tuán)隊(duì)
        5.4.4 完善資金管理信息系統(tǒng)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論企業(yè)集團(tuán)資金集中管理財(cái)務(wù)公司模式研究[J]. 張舫.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(02)
[2]關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式的探討[J]. 許文亮.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(09)
[3]淺析集團(tuán)性企業(yè)資金集中管理[J]. 陳超.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015(04)
[4]對企業(yè)集團(tuán)資金實(shí)行集中管理的探討[J]. 陳志文.  經(jīng)濟(jì)師. 2014(11)
[5]資金集中管控的兼容性思考[J]. 陳勇,陳波,朱麗.  財(cái)會(huì)月刊. 2014(03)
[6]資金集中管理文獻(xiàn)綜述[J]. 沈青.  會(huì)計(jì)師. 2014(01)
[7]企業(yè)集團(tuán)資金集中管理財(cái)務(wù)公司模式研究[J]. 唐忠良.  財(cái)會(huì)通訊. 2013(33)
[8]集團(tuán)資金管理模式的探索與研究[J]. 鄭平.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2012(01)
[9]對新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)資金管理探析[J]. 陳瑾.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2012(01)
[10]企業(yè)集團(tuán)資金管理問題及應(yīng)對[J]. 韓明莉.  企業(yè)研究. 2012(02)



本文編號(hào)：3658014