近年來,我國高等院校的教育體制改革已經(jīng)逐漸趨于完善,對于財務(wù)管理方面的要求也變得越發(fā)嚴(yán)格,原有的財務(wù)管理體制已經(jīng)基本上無法滿足當(dāng)前高校的辦學(xué)需求,所以為了能夠盡快地適應(yīng)新管理體制的要求,大部分高等院校已經(jīng)開始構(gòu)建并實施"一級核算、二級管理"的分級式財務(wù)管理。但是由于目前的二級院系財務(wù)管理模式在實踐過程中存在一定的問題,因此本文就分級管理模式下加強(qiáng)高校二級院系財務(wù)管理的途徑展開深入的探討,闡明高校分級財務(wù)管理模式的具體概念,并進(jìn)一步就高校在分級管理模式下二級院系財務(wù)管理過程中所存在的問題進(jìn)行分析,從而提出加強(qiáng)高校二級院校財務(wù)管理的有效途徑,以期促進(jìn)高校二級院系財務(wù)管理工作的有序開展。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高校分級財務(wù)管理模式的概述
二、分級管理模式下二級院系財務(wù)管理中存在的問題
    （一）二級院校財務(wù)管理制度不夠完善
    （二）缺乏專業(yè)的會計人才，財務(wù)人員的專業(yè)水平較低
    （三）內(nèi)控制度不健全
    （四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實不到位
    （五）執(zhí)行無預(yù)算，平均主義現(xiàn)象明顯
三、加強(qiáng)高校二級院校財務(wù)管理的途徑
    （一）建立完善高校財務(wù)二級管理制度
    （二）加強(qiáng)二級院系財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)
    （三）完善二級院系內(nèi)部控制制度的構(gòu)建
    （四）構(gòu)建全院多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制
    （五）強(qiáng)化高校二級院系財務(wù)預(yù)算管理
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]關(guān)于高校二級財務(wù)管理的一點思考——以S大學(xué)為例[J]. 鄧忠.  中國管理信息化. 2018(21)
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本文編號：3609234