“十三五”期間,民爆企業(yè)不僅需要面臨壟斷機(jī)制逐漸被打破的困境,又要解決自身經(jīng)營管理過程中暴露的問題。HN民爆公司沿用現(xiàn)行中央及F省屬企業(yè)財務(wù)績效評價體系,對自身及子公司開展財務(wù)績效評價。作為隸屬于F省國資委管理的上市國有企業(yè),HN民爆如何結(jié)合公司戰(zhàn)略及所在民爆行業(yè)特點(diǎn),從經(jīng)營短板層面優(yōu)化自身財務(wù)績效評價體系,完善對公司的財務(wù)治理和對企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制,對于引導(dǎo)HN民爆走內(nèi)涵式發(fā)展道路有著十分重要的意義。本文首先對HN民爆財務(wù)績效進(jìn)行整體評價,在對公司現(xiàn)行財務(wù)績效評價體系深入了解上,分析現(xiàn)行財務(wù)績效評價體系存在的問題,以此作為邏輯切入點(diǎn);其次結(jié)合HN民爆戰(zhàn)略目標(biāo)及民爆行業(yè)特點(diǎn),引入了經(jīng)濟(jì)增加值率、存貨周轉(zhuǎn)率、兩金占流動資產(chǎn)之比等指標(biāo),刪除了資本收益率、不良資產(chǎn)比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率等指標(biāo),重構(gòu)了國資委“管資本”要求下的HN民爆財務(wù)績效評價維度;然后運(yùn)用層次分析法優(yōu)化各個維度的權(quán)重,根據(jù)每個指標(biāo)的重要程度分配不同權(quán)重;接著選取了HN民爆及子公司縱向財務(wù)數(shù)值,結(jié)合功效系數(shù)法對指標(biāo)進(jìn)行定量評價,通過對比分析優(yōu)化前后的財務(wù)績效得分占該維度比重,論證新財務(wù)績效評價體... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

HN民爆組織架構(gòu)圖

圖 3-2 2006-2016 年 HN 民爆資產(chǎn)總額數(shù)據(jù)來源：國泰安當(dāng)前HN民爆工程爆破業(yè)務(wù)收入從 2013年占營業(yè)收入的2.57%，上升到2016年的 8.88%，公司也在不斷加快投資方向調(diào)整，不斷強(qiáng)化爆破服務(wù)板塊，全力融入 F 省兩型社會及建設(shè)，用爆破服務(wù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，在借力 F 省及中西部發(fā)展的同時，HN 民爆的的資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)模、流動性均得到了大幅提升。

圖 3-2 2006-2016 年 HN 民爆資產(chǎn)總額數(shù)據(jù)來源：國泰安當(dāng)前HN民爆工程爆破業(yè)務(wù)收入從 2013年占營業(yè)收入的2.57%，上升到2016年的 8.88%，公司也在不斷加快投資方向調(diào)整，不斷強(qiáng)化爆破服務(wù)板塊，全力融入 F 省兩型社會及建設(shè)，用爆破服務(wù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，在借力 F 省及中西部發(fā)展的同時，HN 民爆的的資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)模、流動性均得到了大幅提升。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3608859